機電工程管理的方法措施分析
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一、當前機電工程管理中存在的問題
1.1機電工程的設計存在不科學的地方
對于機電工程來說，其設計工作主要包括施工材料的選擇、施工設備的選用以及施工圖紙的制定等。工程設計是否科學對工程造價的影響巨大。如果設計不合理往往就會給施工單位帶去很多不必要的資金消費反之就會降低施工單位的成本支出。在設備和材料的選擇方面，某些施工管理人員利用職權之便牟取個人私利故意選擇質量無保證的設備和材料，這不僅增加了企業(yè)的施工成本，同時還嚴重的影響到了機電工程的施工質量。
1.2機電工程施工人員的素質普遍偏低
在機電工程中施工人員素質偏低主要包含兩個方面其一施工人員的技術能力不強無法保證機電施工的質量。這主要是因為機電施工單位在招聘員工時未對員工的技術能力進行仔細的審核隨意招聘員工致使施工隊伍的整體素質降低無法滿足現今時代機電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內部員工進行培訓致使員工的技術能力跟不上時展的步伐，也會導致施工質量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質低下。機電工程的部分施工人員道德素質不高為了個人私利采取違規(guī)操作增加了機電安裝的難度。比如在簽訂合同時某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價上造假進而抬高工程造價。
2.1機電工程的施工合同管理
對于機電工程來說施工合同管理是極其重要的。首先在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準，結合自身的實際情況從全局的角度出發(fā)制定合同內容，確保合同內容不會出現gLL漏、不會出現有歧義的條款，同時還要保證合同內容的科學合理且具有極強的可行性。其次在合同執(zhí)行的過程中必須要嚴格按照合同條款規(guī)定的內容執(zhí)行施工程序，比如機電工程的開工、通水通電等能源供應、工人的住宿與伙食安排等。同時還要明確機電工程中各管理人員的具體責任根據業(yè)主要求的完工期限啟理制定相應的進度方案。
2.2機電工程的施工安全管理
在機電工程管理中施工安全管理是重中之重。優(yōu)秀的安全管理工作不僅能夠確保機電工程施工的順利進行保證工程進度不受影響而且還可以降低工程事故發(fā)生的概率避免施工企業(yè)發(fā)生工傷賠付支出河以有效的降低施工成本。鑒于此施工企業(yè)必須要高度重視機電工程的安全管理。首先應該完善與安全管理相關的規(guī)章制度并要求施工人員嚴格執(zhí)行要求其采取正確的施工方法執(zhí)行機電設備的安裝施工。其次企業(yè)必須加強對施工現場的安全監(jiān)管監(jiān)測施工環(huán)境的動態(tài)變化。同時，還要加強對施工設備的檢查確保設備的運行處于安全狀態(tài)避免設備故障引起的安全事故。最后企業(yè)還須加強對施工人員的安全教育提高其安全意識趁其在思想上引起足夠的重視積極配合企業(yè)開展安全管理工作。
2.3機電工程的施工成本管理
在機電工程管理中成本管理是主要的管理內容之一，它直接決定著施工企業(yè)的經濟效益。施工企業(yè)必須要制定詳細的成本控制計劃海個施工部門都必須要嚴格按照該計劃執(zhí)行相關的成本控制措施。同時施工企業(yè)還要建立并完善相關的成本管理制度將成本控制責任自上而下落實到每個施工人員的頭上并在施工過程中嚴格監(jiān)督成本的控制情況。對為成本控制做出杰出貢獻的施工人員進行獎勵對影響到企業(yè)成本控制效果的施工人員進行處罰。獎懲分明，以此刺激施工人員參與成本管理工作的積極性。
2.4機電工程的施工協調管理
機電工程協調管理的相關工作主要可分外部協調和內部協調兩部分。對于內部協調來說其主要是指施工單位的內部協調工作具體的工作內容有協調好施工進度、協調好施工工序、協調好不同的施工隊伍、協調好施工設備的使用等總之是通過一系列的協調措施保證施工的正常進行。因為機電工程涉及的專業(yè)非常廣泛所以各項目之間的協調工作顯得異常重要。除了內部協調以外施工企業(yè)還必須要做好外部協調工作上匕如施工企業(yè)與業(yè)主。
2.5機電工程的施工進度管理
對于機電工程來說施工進度管理也是非常重要的啟理的控制施工進度對于提高機電工程的施工質量有著不可取代的作用。但是很多機電工程施工企業(yè)為了獲取更高的經濟效益強行縮短施工期限加快施工進度使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進度無法再顧及到施工質量進而引起施工質量嚴重下降埋下了嚴重的質量隱患。這不僅會給業(yè)主帶來巨大的損失同時還會影響到施工企業(yè)的形象。因此機電工程的施工企業(yè)在施工管理中必須要控制好施工進度切忌強行加快施工進度。
2.6機電工程的施工人員管理
施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機電工程施工質量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強對機電工程施工人員的管理加強對施工人員的培訓提高其專業(yè)水平。同時還要加強對管理層的培訓提高其對勞動力分配需求的認識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵制度調動施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機電工程的施工效率。
三、結束語
總而言之在社會主義市場經濟發(fā)展的新時期機電工程在我國建設事業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。必須加強對機電工程的施工合同、施工安全、施工成本、施工進度、施工協調、施工人員等方面的全方位管理提高施工質量和施工效率，促進我國機電工程事業(yè)的全面發(fā)展。
作者：翟玉波 單位：國網山西省電力公司朔州供電公司
