資產(chǎn)管理工作亮點精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

關鍵詞：通信設備資產(chǎn)；精益化管理；賬卡物一致；對標預控

1 主要做法分析

公司通過創(chuàng)新管理模式，強化管理，夯實基礎，以對標為工作導向，實現(xiàn)信息通信設備資產(chǎn)精益化管理，將原有賬卡物一致中的ERP系統(tǒng)設備模塊與資產(chǎn)模塊內(nèi)部對應，拓展至了ERP與TMS（通信管理系統(tǒng)）/I6000（信息管理系統(tǒng)IMS的升級版）的聯(lián)動對應，實現(xiàn)了信息通信設備資產(chǎn)的協(xié)同管理，并進一步構(gòu)建了以TMS/I6000設備信息更新ERP資產(chǎn)信息、以ERP資產(chǎn)信息核實TMS/I6000設備信息的“雙環(huán)繞”閉環(huán)管控機制，大幅擴展了設備資產(chǎn)考核指標的內(nèi)涵，實現(xiàn)了實物流、信息流、價值流“三流合一”的集中管理，實現(xiàn)了信息通信設備資產(chǎn)的精益化管理。

2 夯實基礎，加強管理

2.1 開展賬卡物一致專項治理，做實信息通信設備資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)

為深化電網(wǎng)核心資產(chǎn)管控，夯實管理基礎，2016年山西公司組織公司各部門等共計50余人次，集中開展賬卡物一致專項治理工作，治理范圍為公司現(xiàn)有賬面信息通信類固定資產(chǎn)存量數(shù)據(jù)，共有ERP賬面資產(chǎn)68305萬元，其中信息類13562萬元、通信類54106萬元、運輸和工器具類等637萬元，信息類資產(chǎn)需和I6000系統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)動，通信類資產(chǎn)需和TMS系統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)動。信通公司按照財資部要求，堅持高質(zhì)量、保進度的工作要求積極開展工作，期間共計ERP信息修改456條；I6000系統(tǒng)新增設備信息1348條、總計對應2189條，占比100%；TMS系統(tǒng)新增設備信息1023條、刪除4條，修改對接關系862條，總計對應2871余條，占比100%，確保了TMS/I6000系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)合規(guī)性及一致性，做實了信息通信設備資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)，建立了以TMS/I6000設備信息更新ERP資產(chǎn)信息、以ERP資產(chǎn)信息核實TMS/I6000設備信息“雙環(huán)繞”的閉環(huán)管控機制。

2.2 開展500kV變電站通信設備資產(chǎn)調(diào)撥工作，消除資產(chǎn)歸屬與運維錯位

在開展通信設備資產(chǎn)調(diào)撥工作前，500kV變電站通信設備運維管理方在省信通公司，但設備資產(chǎn)歸屬方在省檢修公司，造成站內(nèi)通信設備技改、大修及日常運維困難。為實現(xiàn)通信資產(chǎn)管理與運維管理的一致性，消除通信資產(chǎn)歸屬與運行維護錯位的狀況，山西公司成立專門的工作推進小組，在財資部、科信部、核算中心、檢修公司等部門單位的有力配合下，多次召開工作會議，分析工作難點，收集整理各類決算報告30余份，依據(jù)決算報告和檢修公司賬面信息，認真核對資產(chǎn)信息，堅持線上線下流程齊頭并進，相互銜接，協(xié)同有序推進資產(chǎn)調(diào)撥工作，分5批次共接收省內(nèi)500kV變電站通信資產(chǎn)1.43億元，涉及500kV變電站18座，并持續(xù)開展了對新調(diào)入通信資產(chǎn)設備信息優(yōu)化調(diào)整工作，同時還明確了在建未投運500千伏變電站通信資產(chǎn)，在決算階段直接劃撥給省信通公司。

3 對標預控，提升管控

3.1 規(guī)范設備資產(chǎn)考核指標信息，提升信息通信設備資產(chǎn)管控水平

根據(jù)《關于國網(wǎng)資產(chǎn)設備考核指標數(shù)據(jù)清理操作指南》等文件要求，自2016年5月開始公司對資產(chǎn)和設備主數(shù)據(jù)進行清理，考核指標項主要包括固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)規(guī)范率、設備資產(chǎn)對應率、資產(chǎn)設備對應率和資產(chǎn)設備聯(lián)動率，山西公司首先完善了操作人員ERP賬號管理權限，熟悉系統(tǒng)業(yè)務操作方法，按照“從易到難、循序漸進”的順序，開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息調(diào)整工作，分4批次共計清理調(diào)整111條設備未對應資產(chǎn)信息，2條資產(chǎn)未對應設備信息，1條資產(chǎn)對應多個設備信息，621條資產(chǎn)設備聯(lián)動信息，進一步規(guī)范了設備資產(chǎn)考核指標信息，提升了信息通信設備資產(chǎn)管控水平。

3.2 落實同業(yè)對標考核指標，促進公司業(yè)績和管理水平不斷提升

根據(jù)《省公司2016年度內(nèi)部對標指標體系》及《國網(wǎng)山西省電力公司關于印發(fā)通信專業(yè)同業(yè)對標指標評價細則的通知》（科信〔2016〕005號）等同業(yè)對標考核指標要求，組織制定了《國網(wǎng)山西信通公司2016年通信專業(yè)同業(yè)對標考核指標提升細則》（試行），分解有關設備臺賬和資產(chǎn)考核指標，落實到相關部門、地市公司及相關責任人，確定了獎懲原則。另外，國網(wǎng)信通部已于8月底以郵件形式下發(fā)同業(yè)對標變更內(nèi)容（正式文件尚未下發(fā)），其中在四級指標“橫向集成完成率”中對TMS和ERP聯(lián)動提出了更高要求，省信通公司多次組織地市公司采取預控措施對TMS系統(tǒng)臺賬錄入完整性、臺賬命名規(guī)范性等考核項進行重點提升治理，并利用賬卡物一致專項治理工作提前達到國網(wǎng)要求，促進公司業(yè)績和管理水平不斷提升。

4 成效亮點

4.1 破除壁壘，實現(xiàn)信息通信設備資產(chǎn)實物流、信息流、價值流的“三流合一”

將設備資產(chǎn)管理與“五位一體”協(xié)同機制緊密結(jié)合，有效破除了業(yè)務橫向協(xié)同障礙，深化了業(yè)務融合，提高了跨部門、跨專業(yè)、跨層級業(yè)務運行效率，消除了管理壁壘。大幅改變了以往通信設備資產(chǎn)粗放的管理模式，將原有的賬卡物一致延伸至了ERP與TMS/I6000系統(tǒng)的聯(lián)動對應，通過ERP資產(chǎn)賬目與TMS/I6000設備臺賬的聯(lián)動管理，實現(xiàn)了省信通公司技術發(fā)展部、運檢中心與省公司核算中心的協(xié)同管理。

4.2 優(yōu)化資源，減輕了基層負擔，大幅提高基層人員的認同度

公司的資產(chǎn)信息準確度大幅提升，設備資產(chǎn)對應率、資產(chǎn)設備對應率、資產(chǎn)信息規(guī)范性等指標更加易于實現(xiàn)，原有的項目轉(zhuǎn)資、項目提報、報廢等問題迎刃而解，固定資產(chǎn)的查閱、盤點等工作難度明顯降低，避免了數(shù)據(jù)來源口徑不一致、多次核對、重復報送帶來的弊端，從而大幅減輕基層負擔，提高了基層人員的認同度。

4.3 提供樣板，為大規(guī)模資產(chǎn)管理工作探索出一套行之有效的工作方法

以決算報告為依據(jù)，先以報告找設備，再以設備找資產(chǎn)；再到剩余資產(chǎn)與剩余現(xiàn)場設備比對差額，由簡單到復雜循序漸進，分批次開展調(diào)撥工作。整個過程中，充分發(fā)揚“吃苦、吃虧、吃氣、擔責任”精神，積極與財務管理部門溝通協(xié)調(diào)，了解財務資產(chǎn)管理的業(yè)務方法和接納程度，從而獲得跨部門、單位的理解和支持。該方法可復制，易推廣，可落地，為實現(xiàn)資產(chǎn)精益化管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

參考文獻

[1]國家電網(wǎng)公司.卓越績效體系應用手冊[M].中國電力出版社，

2016，6.

第2篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

2006年上半年，xx地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

1、認真做好2006“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎性工作，先后制定了《xx地方稅務局2006“管理年”活動實施意見》、《xx地方稅務局2006年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《xx地方稅務局機關日常考核及“管理年”活動檢查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協(xié)調(diào)相關科室結(jié)合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目，受到xx市局領導的關注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務局崗責工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作。原創(chuàng)：《崗責規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報、稅務登記、發(fā)票管理、納稅服務、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規(guī)范。

2、做好星級管理考評工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結(jié)合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

3、強化政務督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務、督查工作程序、督查方式及權限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

4、進一步完善目標管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負責，結(jié)合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規(guī)范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

5、加強檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續(xù)加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財務管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴把入口、出口關。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購、政務值班等服務工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導作用，加強對全局信息調(diào)研工作的指導和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議，邀請市局信息調(diào)研工作人員，以以會代訓的形式，對全局信息調(diào)研員進行了培訓。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度。上半年，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關媒體的聯(lián)系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《xx地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產(chǎn)生了良好反響。

二、存在的問題及不足

第3篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

一、重理論，積極打造學習型組織

面對新的工作手段和業(yè)務環(huán)境，全體財務會計員工響應學習實踐科學發(fā)展觀的號召，加強業(yè)務理論學習，適應新型工作方式，我們做了以下幾個方面的工作：

㈠利用一切機會開展思想教育和業(yè)務理論學習。我們每周利用周一和周四中午時間開展業(yè)務培訓，學習管理會計理論。做到每次業(yè)務培訓之前有計劃，有方案、有教案，培訓完以后，每位員工都對自己所涉及的工作進行了自查以及整改，遇到不明白的問題積極請教上一級部門，回復后組織學習討論。這些學習活動的開展，一方面充實會計員工的理論知識，建立大會計的思維框架，另一方面，為管理會計理論的實施鋪平道路。

㈡變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的，無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應的會計管理方式的變革，一方面會計數(shù)據(jù)的大集中和組織機構(gòu)的扁平化作為信息化建設的直接結(jié)果，為管理會計在我行的實行提供了技術保證和組織保證。另一方面實行管理費用報賬制，為我行會計部門強化業(yè)務經(jīng)營職能提供了可能，這樣可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計部門組織全員學習了管理會計理論，并結(jié)合我行的實際情況將管理會計的部分理論方法應用到日常會計管理工作中來，并制定了相應的管理策略和管理方法。

二、強素質(zhì)，在業(yè)務工作上下功夫

伴隨著會計大系統(tǒng)的逐步熟練應用和軟件的不斷完善，財務會計工作的基礎工作也從根本上改變了舊有面貌，在會計檔案管理、固定資產(chǎn)管理、人民幣結(jié)算帳戶管理等方面，XX財會人不斷推陳出新，走改革創(chuàng)新之路，取得了不俗的成績，多次受到上級行領導的贊揚和肯定。

㈠會計檔案管理工作的新面貌。會計檔案管理工作是財務會計的基礎工作之一，是銀行各項經(jīng)營活動的最終體現(xiàn)物，其重要性不容忽視。我行的會計檔案管理工作歷經(jīng)幾代檔案管理人員的努力才有了今天的面貌。尤其在新會計系統(tǒng)應用和新憑證統(tǒng)一使用以來，會計檔案管理工作從本質(zhì)上發(fā)生了變化。首先，會計應用系統(tǒng)使憑證和帳簿的添制實現(xiàn)了從手寫到機打的飛躍，每一張憑證，每一頁帳簿都變得規(guī)范、美觀，這從基礎上改變了會計檔案的管理方法。其次，新憑證的統(tǒng)一使用使得會計檔案的裝訂和保管變得統(tǒng)一、快捷和方便。最后，檔案裝訂和管理人員的認真負責和獨具匠心在會計檔案管理工作中起到了畫龍點睛的作用，這是XX會計檔案管理工作在全區(qū)同類工作中出類拔萃的關鍵之處。

㈡人民幣管理工作的優(yōu)秀經(jīng)驗。這是2009年XX財務會計工作的又一亮點，我行的人民幣結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)是全國金融系統(tǒng)的大事，人民銀行、銀監(jiān)會、農(nóng)發(fā)行各級行對此高度重視。在開戶資料采集的第一階段，XX農(nóng)發(fā)行開戶企業(yè)的開戶資料的全面性真實性就已經(jīng)得到了人民銀行檢查人員和農(nóng)發(fā)行財務會計督導員的肯定和表揚。在我行人民幣結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)階段，系統(tǒng)管理員再次核查了采集信息的真實性和準確性，制作了開戶企業(yè)信息目錄和封面，首創(chuàng)“一戶企業(yè)一個檔案”的管理方法，這是XX財會人的又一項榮耀。

三、保安全，為市民營造和諧的儲蓄環(huán)境

㈠強化內(nèi)控制度。防范和化解金融風險內(nèi)控制度是指為保證企業(yè)經(jīng)營活動有效進行，保護資產(chǎn)安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、完整、合法而制定和實施的政策與程序。內(nèi)控制度是進行財務會計工作的基本前提，內(nèi)控制度的制定是否完善、執(zhí)行是否到位關系到一個企業(yè)的興衰成敗。我行一直把內(nèi)控制度的建設與執(zhí)行作為全行的頭等大事。全體財務會計工作人員認真研究大系統(tǒng)情況下新的業(yè)務運行特點，自行編制了《XXXX銀行會計部工作人員崗位職責》和《綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)財務會計工作流程圖》等，為內(nèi)控制度的規(guī)范運行提供了保障。

㈡積極配合XX銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作在XX銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶領下，會計部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報、發(fā)放宣傳手冊、宣傳單及設咨詢臺等多種形式，向廣大市民宣傳反假幣和反洗錢知識，提高了廣大人民群眾和企業(yè)財務人員反假、識假的能力，有效的防范了現(xiàn)金風險；同時，我行會計部還積極配合我行對模擬我行營業(yè)網(wǎng)點電話對客戶實行詐騙的活動，積極宣傳，強化提醒，東山支行還成功抓獲一名盜竊犯。

四、做宣傳，使全體市民對XXX行的業(yè)務工作有更進一步的了解

第4篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

關鍵詞：會計準則 會計制度 事業(yè)單位 體會 執(zhí)行

一、引言

事業(yè)單位是與企業(yè)相并列的一種單位類型，其不以盈利為目的，設立的目的是為了滿足社會大眾的科學、教育、文化、衛(wèi)生等方面的需求，向社會提供服務，是一種服務性社會組織。包括醫(yī)院、公園、科研院所等多種類型單位。針對事業(yè)單位會計核算和管理的財務準則是1997年、1998年正式實施的《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位會計準則》（試行）。兩項制度的頒布，對規(guī)范事業(yè)單位的會計核算、提高會計信息等起到了積極作用。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和事業(yè)單位改革改制的進展，無論是事業(yè)單位的預算管理，還是其自身的業(yè)務核算范圍，都經(jīng)歷了制度性變革和擴展，對會計制度也提出了更高的要求。在此背景下，原有的會計制度已無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需要，新的事業(yè)單位會計準則和會計制度應運而生。

二、新會計制度和會計準則給事業(yè)單位會計核算與管理帶來的“新變化”

（一）會計核算的范圍被擴大

老版的《會計準則》和《會計制度》在關于部門預算、國庫集中支付、國有資產(chǎn)管理、政府收支分類等方面并未詳細列明會計核算的要求和規(guī)定。不僅使這部分的會計發(fā)展較為遲緩，而且不利于事業(yè)單位的統(tǒng)一會計核算。準則和新制度在這些方面做了適當改進，使事業(yè)單位的會計工作更為全面和規(guī)范。

（二）固定資產(chǎn)的核算與管理被加強

舊準則和制度對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)只進行原值核算，不進行折舊處理，而是選擇計提修購基金。這種方法下，固定資產(chǎn)的凈值難以被真實反映，資產(chǎn)價值容易被虛增。為了改善這一狀況，新準則和新制度改變了固定資產(chǎn)的計價方法，并且增加了固定資產(chǎn)的核算內(nèi)容。比如增加了自行建造固定資產(chǎn)在達到可使用狀態(tài)之前，對專門借款利息的核算。對固定資產(chǎn)原值的計算更加公正和客觀。此外，新準則和新制度中還共同增加了對固定資產(chǎn)計提折舊的計算，并且選擇用固定資產(chǎn)賬面價值來替代其凈值，完善了固定資產(chǎn)的計價。

（三）存貨管理得到改善

舊準則和制度對事業(yè)單位材料物資的采購、領用、消耗等方面進行了較為詳細的規(guī)定，這對單位物資的管理工作具有較強的指導意義。不過隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場化進程的加劇，舊準則和制度已不再適應事業(yè)單位對材料和低值易耗品不同標準的劃分。針對這一點，新制度將它們?nèi)孔鳛榇尕浱幚恚惯@一難題得以解決，也有利于事業(yè)單位的會計核算。

（四）加強對基建賬的管理工作

舊準則和制度中規(guī)定，將隸屬于基本建設投資的資產(chǎn)、負債和收支項目列入基建賬，并獨立于會計總賬管理核算。新制度對原基建賬管理做出了改進，規(guī)定事業(yè)單位須單獨建賬、獨立核算，但要定期將基建賬數(shù)據(jù)并入會計總賬中核算。這樣不但加強了單位對于資產(chǎn)負債的管理，還有效降低了單位的財務風險。

（五）其他方面

除了以上幾點，新事業(yè)單位會計制度還在結(jié)余的結(jié)轉(zhuǎn)和非財政補助的分配等方面做出了明確的規(guī)定，對事業(yè)單位的支出和分配進行了合理的控制；對資產(chǎn)的入賬管理工作重新進行了規(guī)范，強化了資產(chǎn)的計量工作；對原有的會計科目進行了修改和完善，使科目的設定更為系統(tǒng)和科學；改進了財務報表體系，實行優(yōu)化原則，使事業(yè)單位的財務管理水平和預算管理水平得到了提升。

三、新事業(yè)單位會計制度和會計準則執(zhí)行的亮點

新事業(yè)單位會計制度和會計準則自2013年1月1日執(zhí)行至今，過程中不乏很多亮點。經(jīng)筆者歸納總結(jié)，大致分為以下幾個方面：

第一，引入了權責發(fā)生制。權責發(fā)生制的引入是新制度和準則中最大的亮點，它不僅使事業(yè)單位會計制度與企業(yè)會計制度實現(xiàn)了有機接軌，也使得事業(yè)單位會計核算能夠緊跟世界會計發(fā)展的步伐。

第二，強化了事業(yè)單位會計核算的全面性。新制度和準則要求事業(yè)單位的所有經(jīng)濟業(yè)務都要嚴格進行會計核算，使單位會計管理的規(guī)范性得到了加強。

第三，方便了外部的會計信息使用者獲取財政信息。新事業(yè)單位會計制度和會計準則在會計信息提供方面，一改過去只方便內(nèi)部人員使用的情況，強化了財務信息的規(guī)范性和實用性，擴大了受眾的范圍，將更廣泛的信息使用者都納入其中。

第四，改進了財務報表體系。對過去的財務報表進行了修改和完善，增設了“財政補助收入支出表”等，使報表系統(tǒng)更加趨于科學性和合理性。

第五，加強了資產(chǎn)的管理。新準則要求嚴格規(guī)范事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，包括對受贈資產(chǎn)也要進行嚴格的計量，并在會計報告中加以披露。

四、新事業(yè)單位會計制度和會計準則執(zhí)行中的注意事項

新事業(yè)單位會計制度和會計準則已于2013年1月1日起在我國實施近一年。凡是不具有行業(yè)制度/規(guī)范的事業(yè)單位都需執(zhí)行這兩項規(guī)定。在新準則和新制度的實施過程中，為保障其平穩(wěn)過渡，順利執(zhí)行，我國財政部于2013年年初對外了《新舊事業(yè)單位會計制度有關銜接問題的處理規(guī)定》（財會[2013]2號）。但是，在新準則和新制度的執(zhí)行中，仍有很多注意事項需要把握。

（一）做好新制度和新準則執(zhí)行前后的過渡工作

首先，事業(yè)單位應在2012年底，根據(jù)原賬目編制“科目余額表”。其次，于2013年初根據(jù)新制度和新準則成立新賬，并對原賬目和科目余額進行相應調(diào)整，編制新的科目余額表。同時，將科目余額表的每一項余額作為新會計科目的期初余額。然后，各事業(yè)單位根據(jù)2013年1月1日各新會計科目的期初余額編制2013年期初的資產(chǎn)負債表。最后，各事業(yè)單位按照新制度和新準則的相關規(guī)定，根據(jù)過渡結(jié)果，進行會計核算工作?？傊?，各事業(yè)單位應做好新制度與新準則執(zhí)行前后的過渡工作，以保障新制度的順利執(zhí)行。

（二）財政部門應加強宣傳與培訓，保證新準則與新制度的順利實施

會計制度與會計準則的制定部門是財政部門，但財政部門同時還是事業(yè)單位對相關財務規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管方。因此，可以說，財政部門對事業(yè)單位的發(fā)展起著極為重要的作用，甚至能夠成為新準則與新制度順利過渡和真正推行的關鍵。所以，財政部門應做好新準則和新制度的領導和引導工作，繼續(xù)做好新準則與新制度的培訓與宣傳。雖然新準則與新制度已正式實施，但是依舊不能放松相關的培訓與宣傳工作。制度實施前的宣傳，是針對各事業(yè)單位的管理者及財務工作者，使其充分認識新準則與新制度的實施必要性與優(yōu)越性，并幫助其改變原有的工作方式。而制度實施后的宣傳，宣傳單位為各事業(yè)單位的利益相關者。對此，財政部門應充分利用各類媒介，如報紙、雜志、網(wǎng)絡等，向廣大利益相關者宣傳新準則與新制度的實施好處，從而減小實施過程中的阻礙。此外，財政部門還應注重新準則和制度的相關技能培訓，并對培訓結(jié)果進行評價。

（三）強調(diào)員工思想教育，消除抵觸情緒

對于財務會計方面的改革，單位的老員工往往會存在抵觸情緒。第一，應端正單位內(nèi)部管理人員對制度改革的態(tài)度，通過不定期的宣傳和培訓使員工們認識到改革帶來的正面作用；第二，通過變相的施行一定的獎懲措施，逐漸消除員工的抵觸情緒。例如通過組織知識競賽的方式使更多的員工參與到改革之中，加強對新制度和準則的了解，弱化敵對情緒。

（四）強化事業(yè)單位財務人員隊伍建設

一直以來，由于事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務都較為簡單，所以單位對財務人員的技能素質(zhì)要求并不高，準入門檻也較低，使得事業(yè)單位財務人員的整體素質(zhì)不甚理想。由于新制度和準則的實行，事業(yè)單位對于財務人員的要求有所提高。但從總體來看，事業(yè)單位的財務人員素質(zhì)依然偏低。這需要事業(yè)單位做好兩方面的工作，以加強單位財務人員的隊伍建設：第一，提高準入門檻，在財務人員招聘考試中，修改過去事業(yè)單位考試的固有模式，加強對于財務專業(yè)相關知識的考察力度，嚴把人員素質(zhì)關；第二，加強財務人員的技能培訓，定期組織專業(yè)機構(gòu)來單位授課，及時使財務人員了解財務方面的新知識、新變化，并要求其將所學知識靈活的運用到實際工作中，從而使財務人員的整體素質(zhì)得到提高。

參考文獻：

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[4]萬昂旦措.基層人民銀行執(zhí)行新會計制度存在問題探討[J].青海金融，2008

第5篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

關鍵詞：高校 全面預算管理 合理化 探究

隨著“新預算法”的執(zhí)行，其在諸多方面都對高校現(xiàn)行的預算管理模式產(chǎn)生著影響。簡單而言，影響主要包括了：促進高校加強全面預算管理 ，促進高校預算管理的精細化 、會計核算的精細化和財務規(guī)范公開 ，以及促進財務人員素質(zhì)提升等方面。但作為高校管理和財務部門，他們是否做好了準備來執(zhí)行新預算法所要求的條款，以及能否將新預算法所追求的預算治理精神貫徹到底，則面臨著較大的挑戰(zhàn)。實踐表明，在高校預算管理的長期實施中早已形成了一種行為慣性，若不打破這種行為慣性所導致的路徑偏差，將無法確保高校預算管理質(zhì)量的提升。為此，本文將從新預算法的貫徹執(zhí)行入手來展開主題討論。

一、影響高校財務預算管理質(zhì)量的問題分析

新預算法匡正了立法宗旨和調(diào)整范圍，厘清預決算原則，完善了全口徑預決算體系，強化法律責任制度，其實施有利于預算管理的完整性與規(guī)范性；有利于預算過程的社會監(jiān)督；有利于預防腐敗。但目前在實現(xiàn)這一制度紅利上也存在著諸多難題，以下將從領導層面和執(zhí)行層面來展開分析。

（一）領導層面的難點分析

1、關于難點問題的現(xiàn)狀分析

考察高校管理層的人員構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，其中很少出現(xiàn)有財務專業(yè)背景的管理者。這就表明，在專家治校的大環(huán)境下管理層在主觀意識上和財務知識儲備上，都難以準確把握新預算法的亮點和與舊法的不同之處。這樣一來，就會因領導層面的主觀意識而削弱學校財務管理工作的調(diào)整力度，甚至可能出現(xiàn)技術性違規(guī)現(xiàn)象，而且關于這一點在全國高校中都普遍是難點。

2、關于難點問題的解決思路

從上述難點表現(xiàn)和根源中不難預判，高校財務預算管理工作在今后較長時間內(nèi)仍處于適應性和糾偏期。解決這一問題不能僅從業(yè)務培訓中來進行，還需要拓展領導層的視域，即從高等教育發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，全面認識新預算法出臺的現(xiàn)實背景，并將其看作是對本職工作的一種鞭策。

（二）執(zhí)行層面的難點分析

1、關于難點問題的現(xiàn)狀分析

執(zhí)行層面主要指向高校財務管理部門，該部門作為執(zhí)行層面實則需要按照上級要求來開展專項資金預算和管理工作，所以領導層面的難點也會誘使執(zhí)行層面出現(xiàn)難點。不難理解，在高校內(nèi)部的權威式管理態(tài)勢下，即使部分財務人員具有清醒的責任意識，但迫于學校決議也只能按照上級的意圖來進行財務管理。再者，高校以教書育人為主要任務，就使得部分財務人員的崗位素養(yǎng)尚處于較低水平。這就使得許多財務人員無法精確掌握新預算法的核心要求，以及對財務工作調(diào)整的方向。

2、關于難點問題的解決思路

梳理一線財務人員所發(fā)表的論文也可以發(fā)現(xiàn)，他們所提出的問題和解決方案是具有現(xiàn)實價值的。然而，受到職能部門管理的局限性，財務管理人員都難以在推動學校各項事業(yè)發(fā)展的整體視域下來考察財務管理問題。出現(xiàn)這一狀況不能僅從財務人員的崗位素養(yǎng)上來找原因，還需要從現(xiàn)行的部門職能化管理的制度安排下來尋找根源。由此可見，破除這一難點不僅在于強化他們的崗位技能，還在于打破現(xiàn)有的職能化崗位工作范疇，促使他們深入到學校教學一線中去調(diào)研，以此來優(yōu)化財務管理的思路。在科層組織架構(gòu)下如何來促使財務人員具有這樣的工作意識，一方面需要創(chuàng)新學校的財務管理辦法，另一方面也需要通過激勵機制和績效考核辦法來激發(fā)起財務人員的參與熱情。

二、提升高校財務預算管理質(zhì)量的合理化途徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，合理化途徑可從以下三個方面來構(gòu)建：

（一）深化對新預算法的學習

預算法的修訂具有它內(nèi)在的邏輯路徑，而這一路徑也遵循著我國政府在對財政預算工作的認識和理解邏輯。將目光轉(zhuǎn)移到高校財務管理領域可以發(fā)現(xiàn)，在以教學為導向的組織內(nèi)部管理中，財務管理工作普遍存在著被忽略的境地。在全員參與教育的要求下，按理說學校財務管理將成為支撐學校辦學的強大保障，但從現(xiàn)階段所反饋的諸多信息中卻顯示著，不規(guī)范的財務管理模式容易成為部分學校管理者走向腐敗的溫床。因此，在執(zhí)行新預算法的當下來討論學校財務管理問題，將有助于深化對當前財務管理所存在問題的認識。

當前需要改變一種不良的狀況，即一旦涉及到業(yè)務學習都是業(yè)務部門的事情，而學校管理層則只是發(fā)號指令。這就要求在深化對新預算法進行學習路徑上，需要建立起學校管理層和財務部門兩級學習形式。對于學校管理層而言，應從比較分析上來厘清新預算法與舊預算法的異同，特別要關注新預算法的新規(guī)定，并主動將其與所在學校的財務管理實際聯(lián)系起來。作為執(zhí)行層面的財務管理人員，應以部門負責人（計財處處長）為組織者，集體學習新預算法的規(guī)定，并結(jié)合日常工作查漏補缺。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預算管理思路

當前，需要在整體視域下充分把握高校財務預算管理工作的未來走向和最終歸宿。具體而言，高校財務預算管理工作的未來走向應定位在“嚴格履行新預算法所規(guī)定的要求”，而最終歸宿則在于“促進高校專業(yè)和學科建設”，提高學校的核心競爭力。

新預算法提出了提升預算管理績效的要求，這就意味著在高校財務管理中需要增強全面預算管理實效性，而不是流于形式。為此，應在當前反腐倡廉的強大外部約束機制下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預算管理思路，構(gòu)建起學校教職工全員參與下的預算管理路徑。反映在新預算法中公開預算信息的規(guī)定，則進一步提出了公開學校財務管理信息的要求。具體的辦法為，學校財務部門可以在校園網(wǎng)中的OA系統(tǒng)中，根據(jù)招生、教務、人事等部門的業(yè)務數(shù)據(jù)直接導入生成收費信息或支出的基數(shù)，并定期或不定期向?qū)W校教職工定期日常和專項資金的使用狀況。

（三）增強預算管理的準確性

增強學校預算管理的準確性需要解決“人員”和“信息”兩大問題：第一，需要對現(xiàn)有在崗財務管理人員加強崗中培訓，主要突出在崗位意識和預算編制技術環(huán)節(jié)；第二，需要構(gòu)建財務預算信息化管理系統(tǒng)，來動態(tài)管理學校的各項資源。從而，在雙管齊下的態(tài)勢下來增強學校預算管理的準確性。對于前者而言，需要拓展財務人員的崗位職責，在采取財務人員與各教研組建立聯(lián)系機制的基礎上，及時反饋教研組在學科建設上的經(jīng)費需求信息，并及時組織職能部門進行論證。對于后者來說，則要求將全校預算信息公開在財務系統(tǒng)之中，各部門在相應授權下能夠獲知預算編制情況，最終在公開財務信息的基礎上建立起監(jiān)督機制來。

三、展望

預算管理是高校財務工作的核心環(huán)節(jié)，它必須服務和服從于學校的中心任務與戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)在的高校發(fā)展已由前些年的外延發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為內(nèi)涵發(fā)展模式。所謂內(nèi)涵發(fā)展，就是要著力提高高等教育質(zhì)量，增強高校的核心競爭力。核心競爭力主要體現(xiàn)在高校的學者、學科與學術上。作為促進內(nèi)涵發(fā)展重要手段的預算管理，應按照這一要求配置經(jīng)費和資源，今后高校預算管理的發(fā)展方向、預期的效果，應著力圍繞著師資建設、學科發(fā)展和學術提升來進行設計和評價，使高校財務預算管理建立在正確的價值取向之上。在預算機構(gòu)的設置上，應組建獨立的預算部門，進行全方位專業(yè)的設計；在預算時間的維度上，應不再拘泥于年度收支預算，編制跨年度、中長期的預算計劃，以緊扣學校的戰(zhàn)略目標；在預算控制的流向上，注重業(yè)務部門的廣泛參與，使事務處理和經(jīng)費控制的權限結(jié)合起來，促進學科建設、專業(yè)建設按預定目標順利推進；在預算效果的衡量上，全面引入預算績效評價機構(gòu)，合理確定高等教育經(jīng)費的分配方向和金額，提高科研水平和辦學質(zhì)量；在預算的執(zhí)行上，實行預算全方位和全過程的監(jiān)控，學校的紀檢、監(jiān)察、財務、審計等部門應協(xié)同監(jiān)督預算的執(zhí)行，大力推進預算公開，以最優(yōu)的資金配置來助力學校實現(xiàn)軟件和硬件資源共同提升的目標。面對新的形勢和要求，財務人員應不斷學習積極實踐，以戰(zhàn)略的眼光和思維重新審視預算管理工作，提高預算管理質(zhì)量，充分發(fā)揮預算工作在資源配置和大學治理中的作用，提高學校的核心競爭力，以實現(xiàn)學校的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻：

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第6篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

自年進入企業(yè)，至此，我在客運站已度過了整整三個春秋，回想三年來的工作的日日夜夜，有辛酸曲折，也有高興快樂。在這三年里，一方面我付出了努力，為工作更出色而全心投入，另一方面，在全心全意做好工作，走好人生路的同時，我也學到了不少東西，三人行有我?guī)?，每個同事身上都有發(fā)光的亮點，都有自己可以學以致用的東西。作為一個工作者，作為一個企業(yè)參與者，我對企業(yè)管理也有了更深刻的認識，為今后更好地融入團隊、協(xié)作共進、貢獻企業(yè)打下基礎。下面我將2年個人工作總結(jié)匯報如下：

一、 加強學習，用知識武裝自己。

列寧說過，“學習，學習，再學習?！?/p>

也說過，“活到老，學到老?！?/p>

鍛煉身體只能強健體魄，而不斷加強學習，則可以充實人的思維，武裝人的頭腦，作為企業(yè)參與者，我認為不僅要學習自身崗位的業(yè)務知識，做一個業(yè)務精的知識型員工，更要學習崗位外的知識，應用到工作中，以提高工作效率。2年，車站加大對車輛檔案有效期的跟蹤管理，涉及四百余臺車的四千余份檔案的實時跟蹤管理資料。而之前使用的ecel電子表格方式對此項工作的開展有很大的局限性，而且容易產(chǎn)生誤差，在經(jīng)過多方比較后，access數(shù)據(jù)庫能有效解決ecel電子表格中相關數(shù)據(jù)庫應用的不足問題，于是我自費購買了相關書籍，利用下班時間，自己摸索，從零開始學習，經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用access數(shù)據(jù)庫來進行車輛檔案有效期跟蹤管理工作，之前兩個人兩臺電腦加班加點三天才可以完成的工作量，現(xiàn)在只要一個人一臺電腦一天就能完成，大大提高了工作效率，同時也降低了企業(yè)成本。

另外，加強對《客規(guī)》等行業(yè)知識學習，規(guī)范車站各項管理工作，最后，對車站發(fā)車班次、線路、途經(jīng)站點等業(yè)務知識學習，提高自身素質(zhì)，為能更好地為旅客服務而努力。

二、做好車站檔案管理工作，為車站各項工作程序化管理打下基礎。

隨著車站的不斷發(fā)展，需要搜集和整理備案的資料也越來越多，涉及站務資料、安全檔案、車輛檔案、四城聯(lián)創(chuàng)檔案四大部分，每部分又分諸多卷，安全檔案就分10卷20余冊，車輛檔案分11卷，站務資料分15卷30余冊，四城聯(lián)創(chuàng)資料更多，有近30卷50余冊，要將這百余冊檔案管理工作做精做細，需要付出相當?shù)男燎诤顾?。?jīng)過兩年多來工作經(jīng)驗，不斷摸索出一套檔案管理方法，而最主要的是做好三點：首先，牽頭，理順歸檔目錄及章冊，一個蘿卜一個坑，按照一定的屬性將文件進行大綱分類，這樣只需要將新產(chǎn)生資料歸納即可，水到渠成；第二，收尾，即要及時，對新產(chǎn)生的資料及時搜集補充；第三，護中心，即是要做好對檔案資料的保密工作。

三、 安全工作。

“安全工作無大小”，“安全工作事關你我”。車站作為特殊行業(yè)，做好安全工作更是承載著千家萬戶的幸福歡樂，所以我們應盡職盡責、盡心盡力做好各項安全工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為員工負責，為司乘負責，為旅客負責，為國家和社會負責?？瓦\站的安全工作大致可以分為站場安全、車輛安全、行人安全、貨物安全。在站場安全方面，我首先嚴格要求自己，不吸煙，并積極勸阻司乘、旅客吸煙行為；下班前檢查關閉所有電器電源，避免火災發(fā)生，并減少電力浪費；在站場巡查過程中，時刻留意可疑人員，不給其下手做案的機會，打擊不法分子，確保人民生命財產(chǎn)安全。在車輛安全方面，積極參與到車輛消防器材檢查和冬季防滑設施檢查工作中，并協(xié)助相關崗位人員及時做好車輛疏導工作。在行人安全中，積極學習消防知識，加強與同事工作上的互助，為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務，規(guī)勸旅客站內(nèi)購票乘車，遠離不法分子造成的財產(chǎn)損失和身體傷害。貨物安全，對車站進行巡查過程中，注意觀察可疑行包，并及時匯報，對各車輛貨倉貨物進行關注，防止丟失事件發(fā)生，并在工作需要時積極配合“三品”檢查崗做好進站行包的“三品”檢查工作。

四、 現(xiàn)場調(diào)度。

在參加現(xiàn)場調(diào)度工作中，服從站場指揮，嚴格要求自己，做到車輛“進站有人迎，倒車有人應，出站有人送”工作，同時配合貨運部做好貨物托運稽查工作。在四城聯(lián)創(chuàng)期間，對車輛嚴格要求，從車容車貌到司乘的四城聯(lián)創(chuàng)知識知曉率，進行監(jiān)督管理，車輛達不到“五凈一亮”的創(chuàng)衛(wèi)標準，不允許其上位，在清洗完畢檢查合格后方可上位發(fā)車，對四城聯(lián)創(chuàng)知識知曉率不合格的司乘人員令其加強學習，搞好車輛衛(wèi)生，提高優(yōu)質(zhì)文明服務質(zhì)量。

五、 四城聯(lián)創(chuàng)。

2年，市在歷經(jīng)為期五年的艱苦奮斗、頑強拼搏之后，獲得了“國家級衛(wèi)生城市”的榮譽稱號。市委、市政府執(zhí)政為民，為不斷提升城市知名度與經(jīng)濟實力，適時提出了四城聯(lián)創(chuàng)的口號：即創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家文明城市、創(chuàng)建國家園林城市、創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市，車站在做好旅客安全運輸?shù)耐瑫r，全力配合上級主管部門，嚴格要求，層層落實，在車站范圍內(nèi)全面開展四城聯(lián)創(chuàng)工作。

2年，在保持過去創(chuàng)衛(wèi)良好做法的同時，積極開展其他創(chuàng)建活動，加大對四

城聯(lián)創(chuàng)知識的學習，積極搜集關于四城聯(lián)創(chuàng)相關資料，做好四城聯(lián)創(chuàng)檔案管理工作，并印制四城聯(lián)創(chuàng)知識學習宣傳單，發(fā)放于站務人員及司乘、商戶，提高大家四城聯(lián)創(chuàng)知識知曉率，保證四城聯(lián)創(chuàng)工作的順利開展。創(chuàng)衛(wèi)工作已經(jīng)圓滿成功，但四城聯(lián)創(chuàng)工作仍將繼續(xù)，我將以更飽滿的熱情，投入到四城聯(lián)創(chuàng)工作中，做好四城聯(lián)創(chuàng)長效管理工作，為車站四城聯(lián)創(chuàng)工作爭光，為市四城聯(lián)創(chuàng)工作添一把力。六、優(yōu)質(zhì)服務。

我們屬于服務行業(yè)，只有提供給顧客（旅客）更好地服務才能贏得市場，所以，在工作中要放下架子，換位思考，將旅客視為親人，注意觀察旅客，將被動服務變主動服務，最大限度地提供給旅客滿意服務。

在對參營車輛的管理上，將服務意識融入在嚴格的管理中，熱情周到為參營車輛創(chuàng)造和提供條件，以制度相約束，推動其穩(wěn)步良性發(fā)展，達到養(yǎng)車育站的目的。

11年即將到來，汽車站將開始新的篇章，經(jīng)過幾年的學習和實際工作，我對個人的工作也有了新的認識和見解，在11年，我在做好現(xiàn)有既定工作的同時，將著力以下幾項工作：

1、 將access數(shù)據(jù)庫應用到車站人力資料管理和車站固定資產(chǎn)管理中，推進車站程序化管理工作。

2、 對車站車輛的駕駛員進行專項管理。

3、 制定全國大中城市直達一覽表，詳細列入車站所發(fā)線路城市及途經(jīng)站點，使旅客一目了然，減少工作環(huán)節(jié)，方便旅客乘車，提高車站收入。

第7篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

幸福的挑戰(zhàn)

信托作為資產(chǎn)管理的一種方式，本身具有靈活的需求滿足功能、靈活的財產(chǎn)運用方式和靈活的資產(chǎn)配置方式等制度優(yōu)勢，這也將長期構(gòu)成信托公司在中國資產(chǎn)管理市場上的獨特競爭優(yōu)勢。年均萬億元的增長步伐、第二大金融機構(gòu)的有力競爭者――中國信托業(yè)自2007年“新兩規(guī)”實施以來，資產(chǎn)規(guī)模不斷刷新紀錄――2007年9491.53億、2008年1.22萬億、2009年2.01萬億、2010年3.04萬億、2011年4.81萬億元、2012年1季度5.30萬億元。

中國五礦集團旗下的五礦國際信托有限公司正是在這樣的大背景下成立的。當時公司的第一批員工只有13人，劉永和是其中之一，角色是信息管理部總經(jīng)理。作為公司的IT掌舵人，劉永和面臨的境地可以用“一半是海水，一半是火焰”來形容。首先，五礦信托的決策層高度重視信息化工作，信息管理部（最初為信息技術部）是公司最先成立的部門，而且高層對信息化工作的態(tài)度是“堅決支持但絕不干涉”，這使得劉永和的工作開展變得相對順利。在五礦信托，是IT部門引領業(yè)務部門，而不是業(yè)務部門牽著IT部門走。然而，由于中國信托業(yè)的歷史較短，從成型到現(xiàn)在也就是10年左右的時間，再加上銀監(jiān)會要求每一個信托項目必需獨立核算和運營，繁多的項目管理也增加了信息化的難度和復雜度。因此我國信托行業(yè)在信息化上一直沒有形成成熟統(tǒng)一的思路、架構(gòu)和模式，需要五礦信托在實踐中摸索和創(chuàng)新，這非常考驗劉永和及其所率領的IT團隊的勇氣與魄力、經(jīng)驗與嗅覺。

如劉永和所言，信息化擔當什么角色取決于企業(yè)管理者的意愿。五礦信托非常重視信息化建設，希望借助信息化手段提高公司內(nèi)部信息流通效率，以此來降低人力溝通成本；盡可能提高信息透明度，便于掌握信息各部門及時把控相關風險。然而，由于各應用系統(tǒng)隨信托業(yè)務規(guī)模的不斷增長，信息處理量的不斷增容，而各應用系統(tǒng)間信息鏈條缺失，造成大量信息孤島，無法形成有效的可服務于公司管理的信息資產(chǎn)，這是五礦信托信息化所面臨的客觀事實。根據(jù)劉永和理解，企業(yè)信息化的目標應該是達到一種“連接與服務每一個人”的境界。五礦信托信息化建設目標是將信息作為資產(chǎn)進行管理，強調(diào)信息化整體效果，通過信息化手段減少公司內(nèi)不同職能部門員工問的重復勞動，增強系統(tǒng)使用者體驗，提高信息應對反應速度。

大體系謀略

因此，劉永和對信息孤島是零容忍，并稱之為“信息垃圾”。劉永和說，五礦信托需要的是一個統(tǒng)一的信息化體系而不是各自為戰(zhàn)的信息系統(tǒng)。這是怎樣一個體系呢？根據(jù)劉永和的解釋，就是以五礦信托核心信息系統(tǒng)――協(xié)同辦公系統(tǒng)為核心平臺，以項目管理為中心，依托辦公流轉(zhuǎn)，將公司7個業(yè)務信息系統(tǒng)（計劃財務系統(tǒng)，信托財務系統(tǒng)，業(yè)務流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，證券投資系統(tǒng)，投資估值系統(tǒng)，受益權賬戶管理系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)）串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，彌補應用系統(tǒng)間信息縫隙，實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一、共享和快速訪問，最終建成具有五礦信托特色的協(xié)同辦公體系。

為了讓信息化形成體系，五礦信托結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務開展、市場趨勢以及法律法規(guī)遵從需求擬定了一個三步走的戰(zhàn)略。

第一步，鑒于公司新成立，信息化基礎為空白，為全面支持公司業(yè)務部門和職能部門開展工作，自市場采購信托行業(yè)內(nèi)成熟的產(chǎn)品投入應用支持，投放應用支持范圍包括基礎設施、通訊應用（郵件、即時通訊、電話、視頻會議、短消息、電子傳真等）、業(yè)務應用（財務、信托業(yè)務、受益權登記管理、資本市場投資及估值、電子檔案、客戶管理、辦公協(xié)同等）。第二步，基于信息資產(chǎn)再利的目的，依托辦公協(xié)同系統(tǒng)，逐步完善公司內(nèi)部信息鏈條，實現(xiàn)各系統(tǒng)信息標準統(tǒng)一，主要實現(xiàn)內(nèi)容包括單點登錄、項目信息各應用系統(tǒng)統(tǒng)一、信息集中采集、工作流統(tǒng)一。逐步形成具有五礦信托特色的辦公協(xié)同體系和客戶管理體系。第三步就是在信息標準化的基礎上，建立信息數(shù)據(jù)中心，基于第二階段自各應用系統(tǒng)抽取相關數(shù)據(jù)，籌建五礦信托綜合統(tǒng)計報送體系。

協(xié)同辦公體系核心在于協(xié)同辦公平臺的啟用，協(xié)同辦公平臺一期主要是解決行政辦公業(yè)務流程以及各應用系統(tǒng)單點登錄和組織結(jié)構(gòu)同步；協(xié)同辦公平臺二期項目主要目的是構(gòu)建協(xié)同辦公體系，這是三步走戰(zhàn)略中的第二項重要工作。

付諸行動

協(xié)同辦公平臺二期于2011年9月啟動，依托炎黃盈動（國內(nèi)首家BPM業(yè)務流程管理軟件和服務提供商）的AWW BPM業(yè)務流程管理開發(fā)平臺，五礦信托的IT團隊在與炎黃盈動項目人員共同努力下，分別進行了業(yè)務流程調(diào)研梳理、系統(tǒng)需求調(diào)研設計、研發(fā)測試、歷史數(shù)據(jù)遷移等工作，歷時9個月，于2012年6月底上線試運行。至此，五礦信托行政辦公和業(yè)務辦公操作全部移植至協(xié)同辦公平臺，同時全面滿足移動辦公需要。其它應用系統(tǒng)作為協(xié)同辦公平臺的支撐，與平臺提供項目信息保持一致，自平臺獲取項目信息的同時，向平臺輸送數(shù)據(jù)。

五礦信托攜手炎黃盈動打造的協(xié)同辦公體系還有一個重要的價值，那就是大大提高了五礦信托的合規(guī)管理和經(jīng)營。由于銀監(jiān)會對信托公司有極強的流程管理的要求，在兩期項目過程中把法律及合規(guī)要求融入到每一個流程節(jié)點中進行管控。真正實現(xiàn)了端到端的流程管理，特別是投資項目管理從項目儲備一直到項目結(jié)束，中間所有環(huán)節(jié)完全由待辦任務完成。體現(xiàn)了BPM業(yè)務流程管理從梳理到落地、集成、分析全過程的管理。平臺柔性最大的亮點體現(xiàn)在兩個月前銀監(jiān)會對信托公司提出EAST要求，五礦信托借助炎黃盈動的流程平臺快速第一家實現(xiàn)銀監(jiān)會要求，為信用評級提供了很大的幫助。

第8篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

關鍵詞：行政事業(yè)單位；房產(chǎn)出租管理；問題；建議

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

近年來，隨著行政事業(yè)單位辦公用房的不斷改善，新建辦公用房的陸續(xù)竣工和投入使用。最近中央又出臺了整合辦公用房的一系列措施，一批新老閑置的辦公用房、臨街店面房將為行政事業(yè)單位出租房產(chǎn)提供了物資保證，成為行政事業(yè)單位增加收入，開辟財源的一個新亮點。但從近年來的審計情況看，行政事業(yè)單位房產(chǎn)出租管理中，還存在許多這樣那樣的問題需要改進和完善。

一、當前行政事業(yè)單位出租房產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）出租房產(chǎn)日常管理薄弱，導致出租房產(chǎn)產(chǎn)權不清晰。

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，尤其是出租房產(chǎn)的管理，其管理上的薄弱環(huán)節(jié)主要有：

1.出租房產(chǎn)核算不規(guī)范。大部分單位出租的房產(chǎn)其固定資產(chǎn)價值沒有在賬上全面清晰的反映，甚至根本沒有賬面價值，成為一種賬外資產(chǎn)。出租房產(chǎn)核算上的不規(guī)范，為日后產(chǎn)權糾紛埋下隱患。

2.出租房屋未辦好產(chǎn)權證。絕大部分單位沒有辦好出租房屋房產(chǎn)證，有的只辦了部分房產(chǎn)證，有的甚至全部未辦，這為日后產(chǎn)權糾紛埋下隱患。

（二）政府有關部門管理疏漏，導致租賃管理中出現(xiàn)真空。

房屋出租管理是一個系統(tǒng)工程，需要相關部門共同來管理。但從審計情況來看，由于在管理上的疏漏，制度的執(zhí)行監(jiān)管不律，導致行政事業(yè)單位出租房管理上出現(xiàn)真空。如：單位出租未進行登記，改變建筑物使用性質(zhì)未經(jīng)審批，劃撥土地出租取得的土地收益也未進行征收等。

（三）房產(chǎn)出租收益管理欠佳，導致國家和單位收益流失。

行政事業(yè)單位對外出租房屋，目的是要取得房租收益，為單位增加收入，但在出租收益管理上，存在好多薄弱環(huán)節(jié)：

1.房屋出租缺乏公平公開公正運作方式。大多數(shù)單位都是領導拍板，辦公室人員具體操作。由于沒有進行公開招租，缺乏必要競爭機制，房產(chǎn)出租也就沒有一個公平合理價格。在大量房租收益流失的同時，腐敗也就隨之產(chǎn)生。

2.出租房產(chǎn)協(xié)議簽訂不夠規(guī)范。一是有的單位部分房產(chǎn)出租，沒有與承租人簽訂協(xié)議，房屋出租的期限、租金及支付方式等都是口頭協(xié)定；二是部分協(xié)議已經(jīng)到期，且承租人已經(jīng)更換，但協(xié)議沒有重新簽訂；三是部分協(xié)議的條款不夠規(guī)范，缺乏合同法規(guī)定的必要條款。

3.租金收繳不力，欠繳租金情況時有發(fā)生。由于行政事業(yè)單位房屋出租，承租人往往是個人，而收租人往往是公家，當承租人出現(xiàn)生意不好等情況時往往采取拖欠租金辦法，未能及時履行協(xié)議規(guī)定的交租義務。

4.絕大部分單位沒有將租金收入納入單位綜合預算管理，未能受到預算的約束。

二、產(chǎn)生上述問題的主要原因

根據(jù)審計情況反映，目前行政事業(yè)單位出租房屋管理上存在的問題，其產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有：

（一）租賃雙方法制觀念淡薄，依法租賃難以貫徹落實。從審計的情況看，大部分單位對出租房屋想法很簡單，沒有象房屋轉(zhuǎn)讓、房屋抵押那樣重視，依法租賃觀念還十分淡薄，以至于出現(xiàn)了房屋出租不登記、出租房屋無產(chǎn)權證和出租房屋無賬面價值等奇怪現(xiàn)象，為日后引起經(jīng)濟糾紛甚至產(chǎn)權糾紛埋下隱患。

（二）主管部門管理不到位，不符合規(guī)定租賃難以糾正。房地產(chǎn)管理、規(guī)劃、土管、國資等行政主管部門，應當在各自的職責范圍內(nèi)對行政事業(yè)單位的房屋租賃進行依法管理，而從審計的情況來看，這些職能部門的管理職能基本上沒有到位，因此，一些不符合規(guī)定的租賃也難以糾正。

（三）針對性管理制度不健全，長效管理難以有章可循。雖然從整個租賃市場來看，有較完備的法律法規(guī)，大到法律，小到政府規(guī)章和規(guī)范性文件，這些都對整個租賃市場起到很好的規(guī)范作用。但行政事業(yè)單位房屋出租有其特殊性，出租一方是國有資產(chǎn)，承租一方是個體經(jīng)濟或者說是民營經(jīng)濟，由于沒有相應的制度約束，以至于出現(xiàn)了招租不公開、租金入賬不規(guī)范、簽訂協(xié)議草率等不正常情況。

三、改進和完善行政事業(yè)單位房產(chǎn)出租管理的幾點建議

（一）加強宣傳，提高依法租賃的自覺性。目前雖然有《城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房屋租賃管理辦法》、《浙江省房屋租賃管理條例》等等，但從審計情況來看，許多單位還不知道有這些法律法規(guī)。因此，要加強這些法律法規(guī)的宣傳，提高租賃雙方依法租賃的自覺性，使行政事業(yè)單位房屋出租符合法律法規(guī)的規(guī)定。

第9篇：資產(chǎn)管理工作亮點范文

關鍵詞：醫(yī)院改革 新醫(yī)院會計制度 變化比較

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-159-02

現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》頒布于1998年，迄今已經(jīng)執(zhí)行10多個年頭。今天看來，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，10多年前制定的醫(yī)院會計制度已難以滿足新形勢下推進公立醫(yī)院改革、加強公立醫(yī)院財務和績效管理的需要。在此背景下，2010年底，由財政部、衛(wèi)生部共同修訂印發(fā)的《醫(yī)院財務制度》（財社[2010]306號）和《醫(yī)院會計制度》（財會[2010]27號）應運而生，新制度確立了兼顧財務管理和預算管理雙目標、雙基礎的會計模式，規(guī)范了會計科目的分類，強化了全面收支管理；引入成本會計，加強了資產(chǎn)管理，完善了會計報表體系。新制度與于1998年現(xiàn)行的舊《醫(yī)院會計制度》相比較，主要變化包括以下幾個方面。

一、調(diào)整制度適應范圍

舊制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)療機構(gòu)（以下簡稱醫(yī)院），包括綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院、門診部（所）、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院等。為了滿足公立醫(yī)院改革的需要，建立政府主導的多元衛(wèi)生投入機制，適應未來公立醫(yī)院改制的需要，為社會資本舉辦的非營利性醫(yī)療機構(gòu)的會計核算服務，2010年版《醫(yī)院會計制度》（以下簡稱新制度），修改了核算模式，擴大了制度的適用范圍，規(guī)定新制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)院，包括綜合醫(yī)院、中醫(yī)類醫(yī)院、?？漆t(yī)院、門診部（所）、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。企業(yè)事業(yè)單位、社會團體及其社會組織舉辦的非營利性醫(yī)院可參照執(zhí)行。通過對比可以發(fā)現(xiàn)，新醫(yī)改鼓勵社會資本依法舉辦非營利性醫(yī)院。因為公立醫(yī)院和其他非營利性醫(yī)院在運營目標、運營方式、監(jiān)管要求等方面具有相似性。

二、一個會計系統(tǒng)同時體現(xiàn)預算和財務兩種信息

新出臺的《醫(yī)院會計制度》在一個會計系統(tǒng)中同時容納了預算信息和財務信息，這也就確立了兼顧財務管理和預算管理雙目標、雙基礎的會計模式。

1.強化預算管理。公立醫(yī)院具有公益性，因為醫(yī)院服務的對象是廣大普通民眾。今后國家將增加對醫(yī)院的財政補助以提高其公益性，這樣一來就涉及到預算管理的問題。

為了強化醫(yī)院預算管理工作，新制度增加了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預算、工資津補貼、國有資產(chǎn)管理等財政改革相關的核算內(nèi)容。國庫集中支付的基本內(nèi)容是通過財政部門在人民銀行設立統(tǒng)一的銀行賬戶，將各預算單位的預算資金統(tǒng)一由財政部門監(jiān)管，不再撥付給各單位分散管理，而是由國庫把各預算單位采購商品和勞務的預算資金直接支付給供應商或勞務者。由于國庫集中支付制度的這些特點，勢必要在會計準則和會計制度、財務制度、會計職能與會計科目、會計控制、會計政策以及會計研究方法等許多方面作出改變或調(diào)整。為配合國庫集中支付制度的實施，會計必須采用集中核算制度，這樣就改變了原有預算會計的審核與監(jiān)管機制。而且由于國庫集中支付加強了各預算單位的資金集中監(jiān)控，從源頭上強化了預算資金的統(tǒng)一管理，預算資金支出路徑將發(fā)生變化，這樣會計控制的施控主體和受控客體、反饋程序、控制手段和能力等理論研究也將隨之改變并調(diào)整。除此之外，與國庫集中支付制度改革相配套的制度和措施，如部門預算編制制度，收支清算、對賬、報表制度，資金清算和管理信息措施，會計監(jiān)督制約機制等政策與理論研究也將隨國庫集中支付制度改變而調(diào)整。

2.設置了和國庫集中收付相對應的會計科目。目前，我國已經(jīng)實行了國庫集中支付改革，這次出臺的新醫(yī)院會計制度就設置了一些和國庫集中收付相對應的會計科目。新會計制度最大的亮點之一就是創(chuàng)造性地提出了采用“待沖基金”這一會計科目，核算國家專項財政補助承擔的醫(yī)療成本，有利于真實反映醫(yī)院的醫(yī)療成本，以此來解決財政補助資金形成的固定資產(chǎn)折舊問題，兼顧滿足預算管理需要。以前，用財政性資金購買資產(chǎn)時形成支出，它反映的是預算支出的發(fā)生，沒有辦法計提折舊。而現(xiàn)在同時對這部分資產(chǎn)計提折舊，預存到“待沖基金”里。等到資產(chǎn)要被攤銷或者存貨被領用的時候，不再反映為成本費用，而是沖銷待沖基金。因此，醫(yī)院就可以把財政資金和非財政資金形成的資產(chǎn)區(qū)分開來，通過“待沖基金”對財政資金形成的資產(chǎn)進行過程性管理。同時，又在一個會計體系中體現(xiàn)了預算信息和財務信息。

三、加強資產(chǎn)管理，改變固定資產(chǎn)的核算方式

1.改變了固定資產(chǎn)的核算方式。為了真實反映資產(chǎn)價值，合理確定醫(yī)療成本，規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊，增設“累計折舊”科目，折舊額分期計入相關成本費用，從而提高了固定資產(chǎn)核算的準確性。原醫(yī)院會計制度規(guī)定，計提“專用基金―修購基金”反映在醫(yī)院財務報表的凈資產(chǎn)中，它不是固定資產(chǎn)的備抵科目，不反映固定資產(chǎn)的凈值即折余價值；醫(yī)院固定資產(chǎn)不計提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，不能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實際損耗，造成固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值的嚴重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，形成醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面原值越來越大，固定資產(chǎn)老化程度也越來越高，但在固定資產(chǎn)賬面價值上卻無法真實反映；同時專用基金的提取虛增了資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，使醫(yī)院會計報表失真，不能準確反映固定資產(chǎn)價值。

2.完善固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊是指在固定資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)，按確定的方法對應計折舊額進行的系統(tǒng)分攤。固定資產(chǎn)折舊反映資產(chǎn)因使用中的消耗而發(fā)生的價值減少，從而真實反映資產(chǎn)價值。新制度規(guī)定，在計提固定資產(chǎn)折舊時，應根據(jù)不同資金來源分別進行會計處理：（1）將醫(yī)院財政補助、科教項目收入以外的資金（主要是醫(yī)療收費）形成的固定資產(chǎn)折舊計入各期醫(yī)療成本，有利于完善醫(yī)療成本核算范圍和夯實醫(yī)療成本數(shù)據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)療成本與醫(yī)療收入之間的配比關系。（2）對財政補助及科教項目資金形成的固定資產(chǎn)折舊不計入醫(yī)療成本，既可以更好地體現(xiàn)醫(yī)院的補償機制，又有利于按照預算管理要求對財政項目收支及結(jié)余進行核算。

四、強化了全面收支管理，將基建會計納入“大賬”

過去，醫(yī)院基建項目的會計核算游離于整個單位的會計核算體系之外，這使得醫(yī)院會計報表反映的信息不完整，既不利于醫(yī)院對基建項目的財務管理和監(jiān)督，也不符合我國醫(yī)院預算體制改革的要求。因此，新制度將基建會計納入“大賬”，同時將與基建相關的核算內(nèi)容補充進去，不僅可以滿足內(nèi)部和主管部門的財務管理需要，也強化了全面收支管理，加強了會計信息的完整性。

五、規(guī)范了會計科目的分類，合并醫(yī)療藥品收支核算

新制度又一最大的亮點之一就是將藥品收入并入醫(yī)療收入。目前，我國醫(yī)院的收入分為三大塊：醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入。而根據(jù)醫(yī)療慣例，醫(yī)療收入中包括藥品費、治療費等，醫(yī)院的藥品支出應該是和衛(wèi)生耗材一樣的醫(yī)療行為。因此，新制度將醫(yī)療、藥品放在一起進行會計核算，這更加符合醫(yī)院的實際需要。

按照現(xiàn)行制度，醫(yī)療藥品的收支核算不配比。舊醫(yī)院會計制度規(guī)定，醫(yī)療人員的成本全部計入醫(yī)療支出，醫(yī)療人員在藥物治療過程中通過甄選藥品、開具醫(yī)囑所體現(xiàn)的藥品知識價值沒有任何技術方法和渠道在藥品支出中反映，而藥品核算僅僅作為商品（藥品）費用、管理費用分攤成本的簡單模式，計算技術勞務價值收支。因此，醫(yī)務人員的技術勞務價值沒有任何體現(xiàn)，造成藥品收支不配比，醫(yī)療支出過度放大，從而形成賬面上藥品收支結(jié)余過大，醫(yī)療收支結(jié)余過小或出現(xiàn)負結(jié)余的情況。

為了合理調(diào)整醫(yī)院收支分類，配合推進醫(yī)藥分開改革進程，弱化藥品加成對醫(yī)院的補償作用，新制度規(guī)定，收入按來源、支出按用途劃分的原則，將藥品收入納入醫(yī)療收入統(tǒng)一核算，通過增設藥事服務費一項來彌補醫(yī)院藥品收入減少或虧損；同時，還根據(jù)業(yè)務活動的需要，在收支分類中單獨核算科研、教學項目收支。這些規(guī)定既體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性和業(yè)務特點，又規(guī)范了醫(yī)院的各項收支核算與管理。

六、完善成本歸集和核算體系

現(xiàn)行制度未能體現(xiàn)醫(yī)院成本核算的基本思想，而新制度改進了這一點。為了強化成本管理工作，新制度規(guī)定了成本核算的賬務處理，取消了“醫(yī)療支出”、“藥品支出”以及期末將“管理費用”簡單按人員比例分攤的賬務處理方式，改為詳細設置與成本核算相關的會計科目及明細核算，進一步明確了成本核算的原則、對象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法，充實了成本分析和成本控制的內(nèi)容。為正確反映正常業(yè)務活動的成本和管理水平，明確了在進行醫(yī)院成本核算時不應計入成本范圍的開支，將成本控制目標、預算執(zhí)行情況作為醫(yī)院及其科室績效考核的重要內(nèi)容，同時作為財政補助安排的重要依據(jù)。成本管理是醫(yī)院管理的基礎工作，是醫(yī)院實行科學經(jīng)營的重要手段，有利于醫(yī)院有效控制運行成本，提高資源利用效率，在醫(yī)院進行經(jīng)營策略的選擇過程中，起著主導性的作用。新醫(yī)改要求推進醫(yī)療服務成本核算和控制，對醫(yī)院會計制度改革產(chǎn)生的重要影響是；（1）提高成本核算意識，樹立成本控制理念；（2）對會計科目進行相應改革，設立成本類科目；（3）嚴格規(guī)定各類成本與費用范圍、界限，統(tǒng)一核算口徑；（4）建立統(tǒng)一標準的核算體系，加強成本信息的可比性；（5）新增“醫(yī)院各科室直接成本表”和“醫(yī)院臨床服務類科室全成本構(gòu)成分析表”兩個報表，使得各類及各個科室的直接成本一目了然。

七、完善財務報表體系，健全財務報告與分析

新制度完善了醫(yī)院財務報表體系，健全了財務報告與分析。在新制度報表體系中，一系列的成本報表可以把醫(yī)院各種各樣不同層面、不同角度的成本通過成本報表展示出來，公眾也可以通過成本報表知道醫(yī)療收費是否合理的問題。醫(yī)院編制的財政補助收支情況表，一方面可以方便財政部門和主管部門對醫(yī)院財政資金監(jiān)管到位，另一方面也兼顧了相關政府部門的信息需求。同時，新增加的現(xiàn)金流量表對醫(yī)院自身管理有著重要的現(xiàn)實意義。在當前市場經(jīng)濟條件下，已經(jīng)具備了現(xiàn)金流量表定義中的經(jīng)營、投資、籌資對醫(yī)院現(xiàn)金產(chǎn)生影響的三大要素，隨著醫(yī)保的推進，醫(yī)保后付制的范圍和幅度越來越大，使得醫(yī)院對資金流的關注度更加提高。因為醫(yī)保病人看病只需交自付部分的錢款，剩余部分需要醫(yī)保中心支付，而醫(yī)院相關的成本和費用都發(fā)生了，這就產(chǎn)生了時間差。有了現(xiàn)金流量表就可以加強醫(yī)院對現(xiàn)金的規(guī)劃和管理，從而提高醫(yī)院整體的資金使用效率。財務報告是指反映醫(yī)院一定時期的財務狀況和業(yè)務開展成果的總括性書面文件。醫(yī)院財務報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。新制度在會計報表體系中，新增了現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表及報表附注，改進了各報表的項目及其排列方式，還提供了作為財務情況說明書附表的成本報表的參考格式。因此，一方面使醫(yī)院的財務報表體系與國際慣例和企業(yè)會計更為協(xié)調(diào)，增強了通用性；另一方面也兼顧了醫(yī)院的實際情況，使醫(yī)院的財務報表體系更為完整，以滿足財務管理、預算管理、成本管理等多方面的信息需求。

總之，新制度的設立有利于推動醫(yī)療機構(gòu)財務管理，提高會計信息質(zhì)量，規(guī)范業(yè)務活動，不斷完善醫(yī)療機構(gòu)的運行機制，為非營利性醫(yī)院綜合改革等提供了一個新的平臺。在新形勢下，對會計人員應具備的學識水平、專業(yè)知識和職能技能的要求越來越高；同時，新制度的推行是一個漸進的過程，要求財會人員與時俱進，積極探討和創(chuàng)造性地解決難點問題，提出合理化建議，協(xié)助領導決策，當好家，理好財。

參考文獻：

1.新《醫(yī)院會計制度》解讀與銜接