農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀及養(yǎng)老保險(xiǎn)制度發(fā)展

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摘要：在我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)體系當(dāng)中，養(yǎng)老保險(xiǎn)的地位可以說(shuō)非常重要。通過(guò)對(duì)參保人數(shù)的信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記檔，從而有效的保障國(guó)家、企業(yè)和參保人員的合法權(quán)益。文中從養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)和作用入手，對(duì)建立健全養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的重要舉措進(jìn)行了具體的闡述，以便于能夠更好地推動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理服務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；社會(huì)保險(xiǎn)；管理

一、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)重要性分析

（一）現(xiàn)代化企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理概述隨著信息化、智能化越來(lái)越在社會(huì)不同領(lǐng)域得到普及的今天，現(xiàn)代化的“企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)”，即在開(kāi)展對(duì)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理時(shí)，通過(guò)數(shù)字化、信息化這種載體，來(lái)優(yōu)化管理過(guò)程，提高管理的精準(zhǔn)性。

（二）企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)便于信息的查閱和利用

基于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)字化、信息化平臺(tái)的管理，最明顯的重要性在于，加快了養(yǎng)老保險(xiǎn)的信息處理周期。而在對(duì)于信息進(jìn)行調(diào)取和借閱的環(huán)節(jié)，它也能夠變得更加方便與快捷。用戶在使用信息的過(guò)程中，只需要將關(guān)鍵詞輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，便能夠快速地搜索出想要查閱的社保信息。對(duì)比起過(guò)去采用的紙質(zhì)化管理，它在調(diào)取和查閱信息環(huán)節(jié)的便利性方面是特別明顯。尤其是我們?cè)诒９莛B(yǎng)老保險(xiǎn)信息的環(huán)節(jié)，可以對(duì)信息進(jìn)行加密處理，來(lái)提升信息的安全管理效益，最大程度上避免信息被盜的發(fā)生。

（三）更好的支持養(yǎng)老保險(xiǎn)決策和管理工作

通過(guò)數(shù)字化、信息化的平臺(tái)，我們就能夠?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)決策和管理工作提供有效的支持，讓其整個(gè)工作流程變得更加完善可靠，讓我們?cè)陴B(yǎng)老保險(xiǎn)信息的綜合分析方面變得更加精確，那么我們?cè)诠ぷ鳝h(huán)節(jié)當(dāng)中就能夠得到更好的信息支持與決策依據(jù)。

（四）提升養(yǎng)老保險(xiǎn)信息利用的時(shí)效性

過(guò)去的紙質(zhì)化管理，我們?cè)谛畔⒐蚕矸矫娉３Ｊ呛芾щy的。因此關(guān)于信息的時(shí)效性也就成了工作環(huán)節(jié)當(dāng)中的一大難題。而基于數(shù)字化、信息化平臺(tái)的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理，對(duì)于提升企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的共享性方面是特別有效的，它可以實(shí)現(xiàn)跨地域的共享，這樣在很大程度上提升了信息的時(shí)效性。同時(shí)它還在很大程度上讓養(yǎng)老保險(xiǎn)在編纂周期上面得到明顯縮短，讓企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作得到極大的優(yōu)化。

二、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,再加上在自動(dòng)化、信息化等方面技術(shù)水平的明顯提高，要求管理者的思想觀念也要積極做出轉(zhuǎn)變，提高對(duì)管理系統(tǒng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度。然而，現(xiàn)階段不少管理人員在認(rèn)識(shí)程度方面明顯不足。他們把企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理僅僅理解為對(duì)信息的輸入和儲(chǔ)存，在重要性上認(rèn)識(shí)得較為膚淺。這在很大程度上導(dǎo)致了管理層面上的落后。還有一些年齡較大的管理人員，由于習(xí)慣于紙質(zhì)化的管理模式，面對(duì)新型的管理系統(tǒng)卻不太適應(yīng)，甚至出現(xiàn)抵觸的想法，這就很容易影響到正常的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)建設(shè)工作進(jìn)程。

（二）管理工作內(nèi)容存在不足

無(wú)論是養(yǎng)老保險(xiǎn)文件的擬定、起草及印發(fā)，都是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，運(yùn)用相關(guān)的信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行操作。并將其轉(zhuǎn)化為電子信息數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)當(dāng)中加以永久保存。這雖然給資料的調(diào)取、查閱和共享方面提供便捷，然而也帶來(lái)了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)性。而在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，由于常常存在著管理工作內(nèi)容不足的狀況，更是會(huì)提高這種風(fēng)險(xiǎn)性，最終造成信息泄露，甚至產(chǎn)生法律責(zé)任。

（三）管理人員缺少

管理人才是執(zhí)行企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的主體。當(dāng)前，能熟練掌握企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)的人才仍然偏少。有的人才雖然具備管理能力，但是對(duì)管理系統(tǒng)的掌握相對(duì)不足。而不少單位在人才培養(yǎng)方面所投入的力度也顯得不足，對(duì)人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，這更是進(jìn)一步導(dǎo)致了管理人才缺乏的狀況。

三、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的完善和提升對(duì)策

（一）加大對(duì)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)建設(shè)工作的支持力度

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)建設(shè)工作，離不開(kāi)政策層面所提供的支持。尤其是在新時(shí)期下，在企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，人才培養(yǎng)等方面都面臨著較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理部門，首先要設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算來(lái)供購(gòu)置相關(guān)設(shè)備儀器及對(duì)管理人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專款專用，并真正意義上把這些專款落實(shí)到儀器的購(gòu)置方面和管理人才培養(yǎng)。落實(shí)了以上環(huán)節(jié)，才能夠讓企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)建設(shè)工作真正擁有充足的資源來(lái)開(kāi)展。

（二）完善企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作方式

為確保企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的效率質(zhì)量的提升。一方面我們要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，另一方面還要對(duì)于企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的信息資源服務(wù)手段進(jìn)行創(chuàng)新。比如在那些已經(jīng)建立了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息化管理平臺(tái)的管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，就要努力提高完善其標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、制度化的程度，最大程度上避免資源浪費(fèi)、過(guò)度開(kāi)發(fā)等狀況的發(fā)生。力圖通過(guò)最低的工作成本來(lái)獲取最高的工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)建設(shè)和管理，涉及企業(yè)職工、企業(yè)、管理部門、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理部門等多個(gè)部門和主體，涉及千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)職工的切身利益，必須要加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)和重視程度，做好信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)章制度的制定、專業(yè)管理人才培養(yǎng)等各項(xiàng)工作，來(lái)提高工作水平。

參考文獻(xiàn)

［1］劉健.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的思考［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2016（7）.

［2］楊雪芹,唐薇.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作的思考［J］.今日中國(guó)論壇,2012（12）.

作者：宋麟龍 單位：中鐵一局集團(tuán)有限公司