企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理論文

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一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的內(nèi)涵

企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)一般包括內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和程序標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。因?yàn)閺膬?nèi)容性質(zhì)上看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理包括資金、成本、銷售和利潤四種管理，所以企業(yè)會(huì)計(jì)管理在內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)方面主要是針對上述四種管理制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范；企業(yè)會(huì)計(jì)管理的程序標(biāo)準(zhǔn)主要包括會(huì)計(jì)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核和分析。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)還必須包括企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理所要堅(jiān)持的基本任務(wù)和具體的要求標(biāo)準(zhǔn)，它們與內(nèi)容和程序標(biāo)準(zhǔn)一起形成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。其中，基本任務(wù)和具體的要求標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和制約其他的會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，所以其屬于企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的第一層次，其余的屬于第二層次。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并非是獨(dú)立存在的，而是包括各種活動(dòng)的一個(gè)典型的過程。具體包括制定、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及對會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、評價(jià)和改進(jìn)等一系列活動(dòng)。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體流程

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程主要包括輸入、中間過程和輸出三個(gè)階段。其中，輸入端口需要耗費(fèi)相關(guān)的物質(zhì)、信息和人力等資源，以及需要滿足相關(guān)的環(huán)境條件。在輸入階段，實(shí)質(zhì)上是管理資源耗費(fèi)，以期通過最短的投入期間，利用最低的資源消耗而獲得最大的效益。基于此，企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)性管理工作主要包括：設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、制定計(jì)劃、收集、整理、選用和推薦相關(guān)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。中間過程階段主要是開展與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的各種活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)投入資源的增值轉(zhuǎn)換。主要包括會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、評價(jià)和改進(jìn)等工作。在這個(gè)階段，企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的目的、規(guī)律以及相關(guān)的控制方法，確定開展活動(dòng)的原則、方式、程序和具體的要求，同時(shí)立足于不斷變化的客觀環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)的循環(huán)發(fā)展。輸出階段主要是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)成果的產(chǎn)出，自此階段，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息和標(biāo)準(zhǔn)化效果的管理。管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息的主要目標(biāo)是為了滿足企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)對所需要的相關(guān)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并通過立檔、保管、共享等有效措施，及時(shí)把信息推薦、傳遞給有關(guān)的使用部門。管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化效果，主要是評價(jià)和計(jì)算會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果，并依照評價(jià)計(jì)算結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施。

2.對企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的模式

企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的過程是由很多的相關(guān)活動(dòng)組成的，而且這個(gè)過程動(dòng)態(tài)循環(huán)的，不同的活動(dòng)過程相互之間是聯(lián)系在一起的，并且相互作用、循環(huán)往復(fù)。為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化最終能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，企業(yè)需要對其本身和其各項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)的過程進(jìn)行策劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和改進(jìn)(action)，從而通過企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的過程帶動(dòng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)活動(dòng)的過程，也可以說是以大循環(huán)帶動(dòng)小循環(huán)，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)與提高，這一模式就是業(yè)內(nèi)人士所謂的"PDCA"管理模式。

作者：董國政 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)