績效考核論文：供電單位績效管理強化路徑

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本文作者：宋炳銀 單位：偃師市供電有限公司

縣級供電企業在實行績效管理的過程中，績效管理人員與員工很容易發生不溝通或者溝通不順暢的情況，“共同建立績效計劃”則變成了績效管理人員的工作，只能夠將績效管理人員的意愿體現出來。這樣的情況使員工的積極性受到嚴重的影響，讓員工對績效管理人員出現抵觸的情緒。另外，要根據員工工作的需要以及實際情況建立相應的績效指標，倘若制定考核指標過少，則不能正確的將員工的績效考核結果進行反饋，還會給績效管理人員的判斷帶來一定的影響，倘若制定指標過多，就會導致績效考核人員浪費時間或者判斷有困難，最后會直接影響績效考核的結果。

縣級供電企業在實行績效管理的過程中，績效管理人員要和員工有保持互相合作的關系，不斷的進行與績效有關的溝通，并且根據績效考核情況的具體變化，對原先建立的績效制度進行修改以及調整。現今，有不少縣級供電企業在實行績效管理時由于反映制度以及溝通不全面，績效管理人員在此過程中要進行全面的企業員工進行咨詢以及績效輔導，使員工在真正遇到困難得到及時的幫助以及解決，及時修正以及調整績效計劃。構建健全的績效反應制度，能夠有效的推動企業績效管理工作全面的發展。

要做好縣級供電企業的績效考核評價制度，一定要遵循“目標明確、措施到位、輿論先行”的基本原則。“目標明確”是指在進行績效考核時所采取的考核系統必須是有執行能力并且目標明確的。“措施到位”是指績效管理人員要根據績效考核評價的具體流程，構建嚴格考核、明確職責、嚴密的績效考評制度，還要根據企業具體的發展情況不斷創新、完善以及修訂。“輿論宣傳”是指在實施過程中要不斷的進行宣傳，盡可能的在最大程度上取得企業員工支持與理解績效考核，減少績效管理在實施時的阻礙。

績效溝通貫通在縣級供電企業績效管理制度實行的過程中，良好的溝通成為績效管理人員與員工之間的潤滑劑，確保著績效管理制度實施的效果。目前，要將縣級供電企業在實行績效管理過程中面臨的困難徹底的克服，使績效管理的效果得到充分的發揮，績效考核人員與員工保持著良好的溝通是非常有必要的。通過進行良好的溝通真正達到實現企業或部門的目標以及提高企業績效的效果，并且能夠推動員工的發展。通過企業主要領導者與員工良好的績效溝通，不僅能夠使員工充分的認識工作方面的優缺點以及績效差的因素，還能給企業主要領導與員工進行良好的溝通，能夠了解員工在工作時需要的幫助或者面臨的困難。通過實行良好的績效溝通，以績效考核結果為根本，促進領導與員工共同建立績效目標以及工作計劃，促進績效管理的發展。

目前，縣級供電企業逐漸優化市場發展，同時也將面臨著激烈的競爭。所以，要不斷的引進創新的管理理念，在供電企業的管理中將績效管理的作用充分的發揮，構建積極向上的電力企業文化，推動縣級供電企業的快速發展。