核電廠工程設計論文
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1.1進度報告機制
設計分包單位每月定期向項目現場及設計總體院提交設計工作進展報告，反映其所承擔設計工作的當月實際進展（文件出版、里程碑等），提交下一個月的主要活動和工作計劃，并指出存在的問題及擬采取的應對措施，進度報告在傳遞信息、反饋問題、加強溝通方面起到了良好的作用。
1.2進度動態(tài)管理
對進度計劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個月預報的動態(tài)跟蹤方式，同時，根據設計進度計劃提前編制內部接口和外部接口計劃，并根據資料到位情況隨時更新接口計劃和設計計劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設計、施工、業(yè)主各方及時了解問題并采取措施。
1.3定期的設計進度協(xié)調會
設計分包院與設計總體院每月召開一次設計進度協(xié)調會，所有設計單位參加的多方設計協(xié)調會約2～3個月召開一次。設計進度協(xié)調會有利于總包方對設計進度的了解控制，也有利于各方交流專業(yè)技術問題和設計管理問題，是各設計單位信息交流的平臺。
2陽江核電廠工程設計進度管理中的問題
2.1計劃工期
陽江核電廠工程在參考其他CPR1000項目的基礎上，制定的單臺機組計劃工期是56個月。在編制工期計劃時，對于參考電站的不同點考慮不夠完善，如:施工邏輯、設計方案、承包商的人力資源等。該工程常規(guī)島主廠房框架與樓面同時施工到頂、500kV開關站進出線方案反復變化等，這些都導致原計劃一級里程碑調整，以及后期調試工期緊張。1號機組實際工期63個月，比原計劃多7個月。
2.2二級進度計劃的聯(lián)動性
為保證一級進度計劃的順利實施，雖然各板塊二級進度計劃編制時都有提前考慮局部施工計劃，但板塊間的接口點和邏輯關系仍然不夠明確和清晰，設計、采購、施工、安裝、調試各板塊的二級進度計劃的匹配性不強，聯(lián)動性差。各板塊計劃不匹配，不能形成聯(lián)動，造成下游施工的二級進度受影響。
2.3采購進度計劃的執(zhí)行
采購進度計劃的執(zhí)行主要以單個或成組采購包的形式進行，采購二級進度計劃也是按采購包安排進度計劃，未考慮向設計提資的問題。設備制造方面，核島和常規(guī)島主設備制造進度普遍延誤，輔助設備中也存在設備到貨時間晚于計劃時間的情況，對現場施工造成影響。
2.4BOP進度計劃
陽江核電廠工程承擔BOP數量較大，較多BOP并無參考資料，部分BOP施工進度受計劃編制的合理性、科學性等因素影響，計劃普遍不能得到有效的執(zhí)行，二級施工計劃、三級設計計劃與實際施工時間之間偏差很大。
3進度管理改進建議
根據陽江核電廠工程設計進度管理中摸索出的成功經驗和遇到的問題，對其他核電項目的設計分包院的進度管理提出以下改進建議。
3.1加強各方進度考核指標的關聯(lián)性
陽江核電廠工程設計進度計劃執(zhí)行過程中，存在設計總體院、設計分包院、施工承包商進度考核與里程碑不一致的情況，部分里程碑形同虛設。建議加強各方進度考核指標的關聯(lián)性，不僅能激發(fā)項目參建各方達到進度考核指標的積極性，也有利于業(yè)主對項目進度的管理。
3.2參與進度策劃
陽江核電廠工程設計分包合同規(guī)定，工程設計三級進度由工程總包方負責編制，設計分包院在計劃編制階段不能參與，因此對計劃的管理沒有主動權，計劃執(zhí)行過程中往往處于被動地位。建議設計分包院能積極爭取參與到設計進度策劃中，根據設計規(guī)律、設計方案編制更合理的設計三級進度計劃。
3.3加強信息跟蹤與經驗反饋
加強同類型核電項目之間設計方案的溝通和經驗反饋，有利于積累和推進工程建設的寶貴經驗，不僅可以指導后續(xù)同類項目的建設，也可以將進度執(zhí)行過程中的主要問題反饋到其他項目，避免同類進度問題在多個項目上重復發(fā)生。
作者：沈平 單位：中國能源建設集團廣東省電力設計研究院