企業(yè)法律風險管理論文
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法律風險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可回避，也難以避免的一個問題。在多元化的社會環(huán)境之下，企業(yè)所面臨的法律風險是多樣化的，這也就為企業(yè)法律風險管理帶來了巨大的難度。從實際來看，企業(yè)法律風險的具體表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾點。
1.1違規(guī)風險
違規(guī)風險是指企業(yè)所發(fā)生的行為違背了現(xiàn)行法律法規(guī)，所需要承擔的法律后果。從實際來看，企業(yè)違規(guī)風險主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)設立風險。如企業(yè)設立不符合法律規(guī)定，并存在不規(guī)范運行等問題。
(2)并購風險。隨著企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)在實施并購的行為中，由于并購涉及的法律面廣，且程序比較復雜，這就增加了法律風險的可能性。
(3)用工風險。企業(yè)與職工簽訂勞動合同，既是自我保護的一種形式，也是確保職工合法權(quán)利的有力舉措。但是，由于用工行為不規(guī)范，在違約、辭職等方面，存在違反法律的問題較多。
1.2違約風險
違約風險是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不按交易的約定履約，進而需要承擔相應的法律責任。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，違約風險比較頻發(fā)，其是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。具體而言，企業(yè)違約風險主要表現(xiàn)為：企業(yè)在合同訂立、轉(zhuǎn)讓以及生效、履行中，由于某些因素導致企業(yè)難以履行約定，造成違約風險的出現(xiàn)。
1.3侵權(quán)風險
在法治社會，侵權(quán)行為的發(fā)生對于企業(yè)的發(fā)展影響較大。如企業(yè)在發(fā)展中發(fā)生環(huán)境污染等侵權(quán)事件，或企業(yè)在發(fā)展過程中侵犯知識產(chǎn)權(quán)等。
1.4不當行為風險
企業(yè)在發(fā)展的過程中，出于對利益的追求，進而在經(jīng)營發(fā)展過程中采取不當行為，謀求自身的利益，由此所帶來的法律風險并存。一方面，企業(yè)法律意識淡薄，在相關行為的發(fā)生過程中，缺乏對所做行為的正確認識。如在涉外反傾銷中，缺乏應對的積極性。另一方面，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)缺乏自我保護，且對外部法律環(huán)境不是十分了解，進而在法律問題的處理等方面比較缺乏。
2企業(yè)法律風險管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要著力點在于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，這就強調(diào)法律風險管理的狠抓落實。但是，從實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)法律風險管理仍存在諸多的問題與不足，如企業(yè)法律風險管理缺乏重視、管理機構(gòu)職能不完善等現(xiàn)實問題，在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。
2.1法律風險管理落實不到位，管理機構(gòu)職能不完善
當前，不少企業(yè)尚未建立專門的法律機構(gòu)，未使法律風險管理得到有效落實。一方面，所建立的法律部門缺乏獨立職能的體現(xiàn)，受制于企業(yè)部門的管理或影響；另一方面，管理機構(gòu)缺乏完備的規(guī)章制度，法律風險管理更多的是一時之風，缺乏長效工作機制的構(gòu)建。因此，企業(yè)法律風險管理缺乏足夠的重視，流于形式下的管理狀態(tài)，無益于企業(yè)法律風險管理作用的有效體現(xiàn)。
2.2法律風險意識不強，合同風險偏高
企業(yè)法律風險意識的提高，是防范法律風險的重要基礎。而不少企業(yè)缺乏法律風險意識，在主觀能動性上缺乏行為的支撐。首先，企業(yè)合同法律意識薄弱，在合同行為的過程中，規(guī)范程度不高、內(nèi)容漏洞百出，潛在的風險明顯增加；其次，企業(yè)缺乏有效的合同審查論證，尤其是違約責任條款的落實，是合同風險偏高的重要因素。在實際中，一些企業(yè)在合同簽訂的過程中，前期的調(diào)研論證工作不足、簽約行為草率等，都在很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
2.3法律風險管理缺乏重視，相應的投入不足
法律風險的發(fā)生，一方面影響了企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展；另一方面不利于企業(yè)品牌的構(gòu)建。因此，注重法律風險管理的實施，是企業(yè)不可或缺的重要管理內(nèi)容。但是，企業(yè)領導層缺乏對法律風險管理重要性的認識，管理工作缺乏實質(zhì)性構(gòu)建。首先，專業(yè)人才缺乏，不利于法律風險管理的落實；其次，缺乏資金的投入，尤其是在管理人員的教育培訓等方面，缺乏相應的制度構(gòu)建。
3強化企業(yè)法律風險管理的應對措施
法律風險管理的強化，關鍵在于如何夯實其實施的內(nèi)外環(huán)境，并逐步建立完善的法律風險防范機制，健全監(jiān)督體系，從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)法律風險管理。那么，具體而言，強化企業(yè)法律風險管理，應切實做好以下幾個方面的工作。
3.1強化法律風險管理意識，夯實實施的內(nèi)外環(huán)境
良好的意識形態(tài)，是提高法律風險管理實施效率的重要保障。一方面，企業(yè)管理層要認識到法律風險管理的重要性，并作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，狠抓落實；另一方面，企業(yè)管理層要提高文化素質(zhì)，尤其是在法律知識、風險防范等方面，要提高相應的防范意識，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，首先，夯實法律風險管理在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要地位，并建立相應的工作機制，確保法律風險管理落實到位；其次，企業(yè)要營造良好的氛圍，擴大宣傳力度，提高企業(yè)上下參與其中的積極主動性；最后，企業(yè)管理層要強化法律知識學習，提高法律知識水平，將企業(yè)經(jīng)營管理、法律糾紛處理等納入法制化軌道。
3.2建立完善的法律風險防范機制，嚴格法律把關
現(xiàn)代企業(yè)要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專門的法律防范管理機構(gòu)，切實將法律風險管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：
(1)強化人才培養(yǎng)與引進，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的法律管理隊伍；
(2)推進以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設，全方位完善企業(yè)法律風險防范機制；
(3)立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴把企業(yè)決策、知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
(4)堅持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實到位。
3.3建立動態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風險管理的有效性
一方面，企業(yè)要落實依法經(jīng)營的責任，確保企業(yè)在合法經(jīng)營框架下法律風險管理工作的落實；另一方面，企業(yè)要進一步強化責任人追究制度的建立，提高法律風險管理的有效性。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)要強化法律風險管理的文化建設，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要文化元素，提高企業(yè)職工法律風險管理的意識，讓法律風險管理與企業(yè)發(fā)展同步進行。
作者：付軍 單位：葛洲壩易普力股份有限公司
