民營企業(yè)財會現(xiàn)代化革新

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一、民營企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

民營企業(yè)從一開始它的財務(wù)就成為了敏感的區(qū)域。由于企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，企業(yè)家都不愿將自身的財務(wù)管理進行透明，也將財務(wù)部門納入自己最核心的位置之一，不論在其觀念中、機構(gòu)設(shè)置還是在人員的任命中，都很不規(guī)范，這其中存在著不少問題。

1.民營企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。民營企業(yè)基本都是家族性企業(yè)，這往往導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理很不規(guī)范，企業(yè)靠親緣關(guān)系維持著企業(yè)的運行，造成了家庭“大鍋鈑”。公司的各個股東之間由于沒有形成良好的制衡機制，難以形成有效制約，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，資本、風(fēng)險與決策權(quán)高度集中，管理缺乏規(guī)范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴重的不規(guī)范給會計核算工作帶來很大困難。

2.財會隊伍素質(zhì)偏低，法律法制管控缺失。理念陳舊、法治意識淡薄和成本因素三者互為影響，致使會計核算在民營企業(yè)內(nèi)部管理中地位的邊緣化。民營企業(yè)的財會隊伍概括起來一般為老板、內(nèi)設(shè)財務(wù)人員或記賬及兼職財會人員等。民營企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員，一方面由于缺乏對會計核算和財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成會計管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真；另一方面一部分民營企業(yè)沒有具體的財務(wù)管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，在進行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，很容易用親緣和血緣代替依法辦事、科學(xué)管理和民主決策。也存在有一定水準(zhǔn)的聘用財務(wù)總監(jiān)等人員不得不對老板、稅務(wù)、銀行各做一套賬表的做法。

3.財會基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理層次低檔。在民營企業(yè)建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮。有些不設(shè)賬，以票代賬，或者雖然設(shè)賬，但賬目混亂，還有一部分民營企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬；不按規(guī)定使用會計科目，張冠李戴，無視會計核算的一般原則，待攤費用、預(yù)提費用不按規(guī)定攤提；收入與費用不配比；人為操縱利潤；采用倒軋賬方式記賬等等。理財觀念滯后，理財方法落后；財務(wù)人員習(xí)慣地一切聽從老板，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；會計檔案歸檔不及時不規(guī)范等。

4.內(nèi)部控制監(jiān)督不力，現(xiàn)代財務(wù)理念缺乏。一是企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)清查、財務(wù)審核、風(fēng)險管理等基本的財務(wù)管理都沒有開展，重錢不重物的現(xiàn)象突出；二是缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，已是部分民營企業(yè)的通病；三是內(nèi)部審計在民營企業(yè)中還沒有得到足夠的重視。

二、現(xiàn)代化財務(wù)會計核算方法改革

1.傳統(tǒng)財務(wù)會計信息的改進。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營、自負盈虧、照章納稅、對出資者承擔(dān)保值增值的責(zé)任，這就客觀上要求會計制度改革，并建立資本金制度，實現(xiàn)資本的保值與增值，確保各產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益的實現(xiàn)，從而逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。對于報表的可靠性，不僅數(shù)據(jù)要真實準(zhǔn)確，所反映的內(nèi)容也要確鑿及時，更要做到?jīng)Q策者僅憑借報表就能了解和認識當(dāng)下行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)定位和發(fā)展走向。會計信息改革不僅在于對已有生產(chǎn)經(jīng)營活動的“觀念總結(jié)”，而且要能反映經(jīng)濟活動運行狀態(tài)及可能的發(fā)展趨勢。

2.傳統(tǒng)財務(wù)報告的改進。傳統(tǒng)財務(wù)報告不足以滿足用戶的需求，如確認計量偏重于有形資產(chǎn)，而忽視對無形資產(chǎn)，如人力資源、知識產(chǎn)權(quán)價值的確認和計量。特別是財務(wù)報表，傳統(tǒng)的財務(wù)報表模式對財務(wù)信息視其能否認定為基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核算中我們應(yīng)當(dāng)重視報告的信息來源，改進財務(wù)報表在企業(yè)報告中的作用，強調(diào)對無形資產(chǎn)，預(yù)計負債，預(yù)收賬款等事項的關(guān)注與建議，而對固定模式下的正常業(yè)務(wù)，更多的應(yīng)該轉(zhuǎn)型為有效控制。

三、現(xiàn)代化會計管理制度的建立

1.會計制度形式與內(nèi)容的革新。為了有利于企業(yè)的公平競爭和規(guī)范不同所有制經(jīng)濟主體的利益分配，現(xiàn)代企業(yè)會計制度一方面要明確在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系上建立起的、打破所有制成分和行業(yè)界限的、適用于所有企業(yè)的現(xiàn)代會計受托責(zé)任制度；另一方面要建立起指導(dǎo)和規(guī)范會計工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即基本會計準(zhǔn)則、具體會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度。必須明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系及委托者、受托者之間的權(quán)利關(guān)系，以及各投資主體在制度上的平等性，必須維護各委托者的利益以及監(jiān)督受托者履行受托責(zé)任的情況。

2.企業(yè)績效評價制度思考。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。業(yè)績考核制度是一項非常重要的內(nèi)容，1999年財政部等部委聯(lián)合推出了國有資本金效績評價體系，2002年對此予以修訂。對企業(yè)進行效績評價，首先需要對企業(yè)提供的會計信息進行核實驗證，堅決糾正和調(diào)整不實的和虛假的會計信息數(shù)據(jù)，才能使效績評價結(jié)果具有權(quán)威性和可信度。將企業(yè)效績評價結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵掛鉤，以效績評價結(jié)果等級高低來確定風(fēng)險報酬的大小，促使企業(yè)從整體上提高企業(yè)效績，實現(xiàn)國家、集體和個人的利益相兼顧。