管理會計與財務會計融合

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摘要：財政部2016年頒布了管理會計基本指引和應用指引，為企業(yè)選擇和應用管理會計工具提供指導或借鑒，但是管理會計本身的管理屬性使得其推廣應用還面臨著權變性問題。基于管理邏輯目標導向—績效考核模式，我們提出指引的應用框架，并在工作標準建設、人員素質(zhì)和咨詢服務體系三方面提出建議。

關鍵詞：會計融合度；財務會計；管理會計

國家財政部為了進一步加強對管理會計體系的建設和完善，出臺相關意見書對其體系建設進行指導，指導意見之后，企業(yè)決策受會計支撐作用也更加明顯，與此同時，要對企業(yè)財務會計、管理會計和會計信息質(zhì)量三者之間的融合度以及影響關系等進行進一步的研究。企業(yè)的會計融合度越高，則會計信息可信度越高，會計決策質(zhì)量也越高，對于提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平也具有重要的影響作用。

一、會計融合度對會計決策價值影響研究

（一）投資資金的影響

企業(yè)的財務會計和管理會計對于企業(yè)會計價值鏈的影響是存在于各個環(huán)節(jié)中的，并且二者之間具有不可分割的關系。企業(yè)在對有關項目進行投資生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)財務會計信息完成投資決策，因而這就要根據(jù)管理會計提供的信息數(shù)據(jù)和核算內(nèi)容，采用不同的投資理論，對投資資金的投放、壓縮、收回以及投放規(guī)模等進行適度的調(diào)整。企業(yè)的會計融合度能夠為企業(yè)的成本競爭提供信息參照，披露相關產(chǎn)品的成本信息之后，管理會計的工作得到足夠的重視，則進行財務預算時會計管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對預算收入方面的督促，并采用管理會計手段控制其他費用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)投資資金的價值。

（二）財務指標的影響

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中對于財務指標部分的管理涉及到企業(yè)的利潤信息管理和財務信息管理，在評價業(yè)績時為了有效防止財務指標的單獨應用造成會計決策的失誤，需要企業(yè)在提高會計融合度的情況下使用管理會計工具，對財務指標評價的記分卡予以平衡。綜合性地分析企業(yè)非財務指標和財務指標，可以發(fā)現(xiàn)，管理會計的內(nèi)容廣泛分布在資金管理、預算管理和決算管理工作中。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目的就是為了獲得利潤和效益，由于企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生各項財務會計內(nèi)容，對于企業(yè)的決策性管理具有重要影響，在這種情況下，就要不斷應用會計手段和財務手段，提高會計融合度，使企業(yè)的財務會計分析和會計決策等工作更加具有可行性。企業(yè)信息的使用者在面對各種財務信息時更加傾向于采用傳統(tǒng)方式獲得信息反饋，但是對于反饋的市場占有率信息、盈利性預測信息等會計信息，均需要充分應用財務核算和會計計量的方式滿足企業(yè)利益相關者的會計信息需求。

二、會計融合度與會計決策關系分析

（一）決策價值方面

會計融合度的研究對于企業(yè)財務信息和會計管理工作的研究具有重要的作用，尤其是企業(yè)的會計融合度對于會計決策方面的影響是顯而易見的，對此，可以設計專門的模型對二者之間的關系進行研究。其中會計融合度對會計決策價值方面具有正向相關影響，這是因為二者之間的關系屬于正向量關系，其中會計信息質(zhì)量主要是發(fā)揮了中介效應，這個效應在總的關系效應中占比超過39%。這種情況說明財務會計在和管理會計高度融合的過程中，會計信息質(zhì)量得到了一個較大的提升，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理決策和會計決策的高度參與，促使企業(yè)決策中應用會計信息的效用提升。

（二）四維評價方面

企業(yè)的財務會計信息質(zhì)量對于企業(yè)的會計決策也具有較強的影響效用，尤其是在企業(yè)的財務預算評價、投（融）資計劃評價、績效評估和成本控制評價四個評價維度中發(fā)揮重要作用。這四個評價維度和企業(yè)會計信息質(zhì)量之間的價值關系也呈正相關關系，中介作用比較突出。根據(jù)有關統(tǒng)計計算發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務會計信息質(zhì)量在財務預算評價中的中介效應約占總效應的39%；企業(yè)財務會計信息質(zhì)量在投（融）資計劃評價中的中介效應約占總效應的31%；企業(yè)財務會計信息質(zhì)量在績效評估中的中介效應約占總效應的32%；企業(yè)財務會計信息質(zhì)量在成本控制評價中的中介效應約占總效應的43%。

（三）實施全面預算管理方面

全面預算管理是企業(yè)利用預算的制定來管控企業(yè)的各部分的一種方法，采用制定預算的途徑來對各部門的人、才、物、各種財務和非財務資源進行分配、控制和考核的方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。傳統(tǒng)預算一般僅為財務資源的預算，只關注財務指標，沒有真正考慮到企業(yè)的價值驅(qū)動因素、全面預算則具有多重性和層次性，是社會責任融入管理會計體系的預算管理的較好實現(xiàn)方式，并且它將預算的對象擴大到包括人力資源、信息資源在內(nèi)的整個組織資源；能夠增強全體員工對社會責任的認同感，減少其在實施過程中將要遇到的阻力。

（四）創(chuàng)建高效的社會責任溝通機制方面

企業(yè)的社會風險貫穿于經(jīng)營活動的始終，而有效的內(nèi)外部溝通，則是從根本上規(guī)避社會責任風險的一種有效手段。如果一個企業(yè)除了考慮股東利益的最大化之外，并不考慮其他的利益相關者。基于信號傳遞理論，那么，外部利益相關者會對企業(yè)產(chǎn)生不良的看法，從而，企業(yè)的發(fā)展機遇可能會受到影響，甚至于在外部激烈的競爭環(huán)境中面臨被淘汰的可能性。但是，對于企業(yè)內(nèi)部而言，員工將會降低對于企業(yè)的歸屬感，責任意識下降，從而降低工作效率。企業(yè)為了降低這種情況發(fā)生的可能性，企業(yè)可以多組織公益活動、還可以將其維護外部利益相關者利益的表現(xiàn)，到網(wǎng)上。

結束語：

有關學者認為企業(yè)在建立和應用財務會計系統(tǒng)的過程中，對相關信息數(shù)據(jù)進行集成化的處理主要是為了滿足管理需求，并以此獲得管理決策的信息數(shù)據(jù)。從這一點上不難看出，企業(yè)的管理會計和財務會計具有一致目標，二者均能夠為企業(yè)管理決策提供信息支撐，但是關于財務會計的計量、確認以及報告部分需要適當進行控制和調(diào)節(jié)，這主要是為了充分發(fā)揮出企業(yè)管理會計的預測、計劃、分析、決策和綜合評價職能。

參考文獻：

[1]王加燦、沈小袷.企業(yè)社會責任與企業(yè)內(nèi)部控制的互動、耦合與優(yōu)化[J].吉林工商學院學報，2012，（01）：36-40.

[2]李詩依.社會責任目標融入的管理會計系統(tǒng)設計——基于社會責任100強企業(yè)的多案例研究[D].西南財經(jīng)大學，2013.

作者：趙征 單位：河南五建建設集團有限公司