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        職校教師個人工作總結精選(九篇)

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        職校教師個人工作總結

        第1篇:職校教師個人工作總結范文

        我從本班幼兒的實際情況出發,結合園內工作計劃,精心安排好每周計劃活動內容,認真組織好每個環節活動。在活動中,讓幼兒在實際操作中學習,使幼兒真正成為學習的主人,在獲得全面、和諧發展的同時也得到個性的發展。這也是我一直以來堅持的努力方向。遇到不懂的問題,及時積極想園長和老教師請教。

        在開展區域活動中,我們根據幼兒年齡特點、發展需要投放活動材料,根據教學活動進展需要設計了一些與教學活動有關的區域活動材料,做到有計劃有目的地投放,并及時增減活動材料。引導幼兒積極認真參與區域活動,滿足幼兒發展的需要。針對幼兒個別差異,興趣、能力投放了不同難度的活動材料。

        二、常規工作方面

        從日常生活抓起,培養幼兒良好的生活衛生習慣,鍛煉幼兒的身體素質。,我嚴格遵守幼兒園的衛生制度,配合保育老師嚴抓幼兒的衛生情況,教育幼兒勤洗手、勤剪指甲、勤洗頭、勤更換衣物和襪子等。提醒幼兒多喝水,培養幼兒良好的進餐習

        三、安全教育方面

        嚴抓幼兒的安全問題,增強幼兒的安全意識,增進幼兒的安全知識。在日常生活中,時刻提醒幼兒注意安全,經常檢查班上的環境有否存在安全隱患,比如桌子上的一些釘子等,做到及時發現,及時清除。每次出外活動前,先觀察四周圍的環境是否存在一些安全隱患,如果有便及時清除,然后再帶領幼兒進行活動。。本學期我班未發生安全事故。

        第2篇:職校教師個人工作總結范文

        關鍵詞:教師獎懲工作;要有章可循;要獎懲適度;要主次分明

        中圖分類號:G718 文獻標識碼:B文章編號:1672-1578(2017)01-0169-01

        近年來,隨著《職業教育法》的全面實施和職業教育人事改革的全面推進,教師獎懲工作越來越受到黨政組織、教育行政部門和職業學校的重視。獎懲的內容逐步擴展,范圍逐步延伸,標準逐步細化,措施逐步規范,效果逐步增強。但是也存在獎勵過濫、處罰過寬、獎懲不公、獎懲失時等問題。要做好教師獎懲工作,需要各級領導、全體職業教育工作者和教職科研人員進行深入研究、積極實踐和不斷探索,以使獎懲能發揮更大作用。

        1.我校教獎懲工作的實踐

        為了充分調動教師的積極性,鼓勵他們積極投身職教事業,推動學校工作的全面進步,學校先后制定和實施了一系列獎懲制度:涉及到學校管理、教學、后勤方方面面,堅持每學期獎勵優秀教師,鞭策后進教師,在教師中形成了比學趕幫超的良好氛圍。近三年來,學校共表彰優秀教師28人(次),受到各種單項獎勵者126人(次),處罰違紀人員58人(包括經濟處罰)。獎懲制度的有效實施,成功的推動了學校教師隊伍建設和整體工作進步。

        2.職校教師獎懲工作的幾點思考

        要有章可循。獎懲工作,是一項十分慎重的工作。必須依靠全體教職工的智慧,在教代會的具體操作下,制定出行之有效、代表學校長遠利益和教職工群眾切身利益的制度,并經教職工廣泛醞釀討論,形成共識。使廣大群眾認識和理解學校行政、黨支部的導向和意圖。對于沒有相應獎懲制度的新問題,要根據有關職業教育的法律和政策,充分考慮學校的具體實際,先討論制定出有關獎懲制度,再行組織實施。

        要獎懲分明。要體現人人平等的原則。不應喪失原則,照顧關系,影響獎懲的公正性。以功補過或以過補公都不是好做法,而是獎懲工作的大忌。獎罰分明,不僅是工作方法問題,更是工作做風問題,是一個單位領導班子公正與否的重要標志。在獎懲中,要防止如下不良傾向:一是要防止干部獎懲上敷衍了事,不作民意調查,不作量化考核,不作定性分析,憑關系,憑感情,憑印象,憑個人工作總結,憑不真實的數據作為獎懲依據;二是要防止在評先進上輪流坐莊;三是要防止用寫紙條、抓鬮兒的辦法選先進。

        要獎懲適度。賞罰功過,貴在不濫。有什么樣的功績就給什么等級的獎勵。若大功輕獎,只會貶低獎勵的作用,使群眾反感,使受獎者孤立。應當論過施罰,有什么樣的過失就給予什么樣的處罰,若小過重罰,就會傷害犯錯誤的同志,達不到教育的目的;若大過輕罰,便是對過錯的遷就和放縱。在處罰中,應堅持教育與處罰相結合,以教育為主;批評與行政處分相結合,以批評為主;通報批評與經濟處罰相結合,以通報批評為主;開會批評與個別批評相結合,以個別批評為主。

        要獎懲適時。要及時論功行賞,教職工在工作中作出優異成績時,能夠很快得到犒賞。獎勵越及時,其激勵作用就越大,效果越明顯。每月一次的學生評教,學校都及時將教師所得分值納入當月津貼核算中,并當月兌現獎懲,是教師們都能做到認真施教、關心學生。獎懲要就事論事,要注重平時獎,少搞年終獎;注重多設單項獎,少搞綜合獎。在處罰上也要及時,否則,拖到問題成堆、不可救藥的地步,就會既害了同志也貽誤了工作。

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